sábado, 28 de junio de 2014
viernes, 27 de junio de 2014
Quieres tener la capacidad de gerenciar una empresa……… especialízate como auditor.
Una de las
premisas que un Auditor debe contemplar en su función del control, no es otra, que
el conocimiento integral de la organización, desde la naturaleza y misión de la
entidad, pasando por los procesos, la normatividad que le aplica, y la
importancia que reviste para la organización los estados financieros,
presupuestos y demás instrumentos que avisan de la gestión y estado del arte de
la organización.
Un Gerente
debe como función principal más que
ejecutar, controlar lo que sus dependientes hacen o dejan de hacer; de
tal suerte que debe conocer, como el Auditor, la organización de manera
integral.
La diferencia
estriba es que mientras el Gerente gestiona el quehacer de la organización, el
Auditor repasa lo hecho por la administración para avisar de aquellas
situaciones que por descuido, error, u omisión sus ejecutores pasaron o
inadvirtieron, como una manera de generar el equilibrio ideal de la
organización en procura del cumplimiento de sus misión y metas contempladas.
El Gerente
como el Auditor debe ser pares, toda vez que su interés no va más allá que el de propiciar el mejor manejo de los
recursos de la empresa en términos de eficiencia y eficacia, y dentro de un
entorno de progreso y responsabilidad frente a las funciones asignadas y los
deberes establecidos.
En tal
sentido, es utópico pensar una desconexión entre el Gerente y el Auditor, como
quiera que sus propósitos no sean otros que sugerir, implementar y aplicar
mecanismos que conduzcan a lograr una organización donde sus resultados se
reviertan en términos de calidad y excelentes servicios para sus
clientes o usuarios.
El proceso
que surte un Gerente desde su representación frente a la organización, es
idéntico en lo que respecta al Auditor, donde asegura su gestión, partiendo de
la planeación como cultura sine cuanom; norma que permite blindar el camino y
guía de su actuación; estructurado y acompañado de talento humano calificado y
capacitado; dentro de regulaciones y protocolos formalmente establecidos.
El Gerente
como el Auditor, basa sus principios en la responsabilidad que le asiste sobre
sus actuaciones y cómo a través de sus resultados proporcionan confianza a los
diferentes interesados en la organización, como los inversionistas, los socios,
los clientes, los organismos gubernamentales, el sistema financiero, los
usuarios internos y externos, los proveedores, etc.
El poder de
dirección de un Gerente se potencializa en la medida que conozca la
operatividad de la empresa, cosa que conoce muy bien el Auditor, esto le
proporciona confianza en el control que debe ejercer en áreas, procesos y actividades
relevantes, denominado de Aseguramiento, mitigando de ésta forma el riesgo
desmesurado de recursos, traducidos en resultados no esperados.
Conozca su
organización, desde:
1.Escritura y/o Ley de creación. Naturaleza de la entidad.
2. Registro de la Cámara de Comercio.
3. Socios y
duración de la empresa
4. Misión, Visión,
objetivos, valores corporativos, cultura y clima organizacional, Actividades:
administrativas, técnicas, comerciales, financieras, de recursos humanos y
personal, atención al cliente y marketing.
5. Estructura
organizacional (Organigrama)
6 Normatividad que le aplica:
-Políticas institucionales.
- Reglamento Interno.
-Manual de Funciones.
-Manuales de procedimientos:
contable, cartera, inventarios, tesorería…..
-Régimen de personal.
-Régimen de contratación.
-Régimen tributario.
-Manuales
técnicos
-Manuales
sobre sistemas de información.
7. Indicadores:
•Planta de personal,
•No. de afiliados.
•No. de seccionales, regionales, sucursales, etc,
•No. de equipos de cómputo.
•Vr. activos.
•V. pasivos.
•Utilidad o pérdida últimos años.
•V. Patrimonio.
•V. Presupuesto anual.
•Número de inmuebles.
•Cuáles son los Procesos misionales.
•Cuáles son los procesos de apoyo.
•Fuente de ingresos.
•Utilización del gasto o inversión.
8. Estados Financieros comparativos
certificados contador público, revisor
Fiscal y Representante legal.
-Notas Explicativas a los estados Financieros.
-Informe financiero.
9. Estados
presupuestales, con informe de gestión.
10-
Declaraciones de renta.
11. Planes y
Programas de la entidad con indicadores e informe de gestión.
12.Programas
Sistematizados, aplicativos, bases de datos.
13.Informes
del Revisor Fiscal y/o Contralorías.
-Dictamen.
-Evaluación del sistema de Control Interno
Contable y del Control Interno Institucional.
14 Planes de
mejoramiento, con compromisos metas e indicadores.
15. Información
sobre el entorno de la organización, competencia, mejoras practicas, a nivel comercial, de servicios y financiero.
Recuerde: quien conoce, controla
sábado, 7 de junio de 2014
Curso Vacacional de Auditoria Práctica- "Formación de líderes en Auditorias desde las -NIAS-" MES DE JULIO, 40 HORAS PRESENCIALES.
Bogotá, Colombia
Dirigido: Estudiantes y profesionales que laboren en
Auditoría Interna, Auditoría Externa, Revisoría Fiscal o que aspiren a ser
auditores en Entidades del Estado y Sector Privado.
CUPO LIMITADO
Bogotá, Colombia
Entregables:
·
Certificado de participación o
asistencia al curso de "Formación de líderes en Auditoria y control
interno. - NIAS ". - 40 h. presenciales- 80 h. trabajo autónomo.
·
Material del curso,
·
Metodologías en PGA. papeles de
trabajo, mapas de riesgo, programas o guias de auditoria.
·
Cuestionarios interactivos para
evaluar el control interno, contable e institucional.
·
Cartilla de papeles de trabajo-taller
práctico.
Patrocina auditool.org
Mayor Información:
Marco Hernando Bonilla M.
Auditor Especializado en Auditoría y Control Interno
Celular- 3123831078- Fijo 6949719
Bogotá Colombia.
PROGRAMA.
Formación de líderes en auditoría y control
interno
Sesión 1. (8 horas)
Introducción.
·
Metodología, objetivos, vivencias, conceptos, normatividad,
NAGAS.
·
Proceso Auditor. Planeación –Ejecución- Informe.
-CONFORMACION
DE GRUPO INTERDISCIPLINARIO
-PRESENTACION
DEL GRUPO ANTE LAS DIRECTIVAS Y AREAS OBJETO DE AUDITORIA. (Llevar oficio de
presentación grupo)
-SOLICITUD
OFICIAL DE INFORMACIÓN CLAVE DE AUDITORIA (evidencias).
-ORGANIZACIÓN
LOGISTICA DEL GRUPO AUDITOR EN LA ENTIDAD
-CONOCIMIENTO
PLENO E INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN OBJETO DE AUDITORIA. – (Área, proceso o
actividad).
-ELABORACIÓN
- PLAN GENERAL DE AUDITORIA.
-REUNION
DEL GRUPO CON AREAS RESPONSABLES OBJETO DE LA AUDITORIA.
-SEGÚN
DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO/ SOLICITUD DE INFORMACIÓN Y SOPORTE RELACIONADO
(evidencias).
-REALIZAR
PRUEBAS DE CAMPO y REGISTRO EN PAPELES DE TRABAJO
-INFORME
-Plan de
Mejoramiento.
Sesiòn 2 (8 horas)
·
Control interno, MECI, COSO.
-ORGANIZACIÓN DE LAS OFICINAS DE CONTROL INTERNO EN LO
LOGÍSTICO.
-ELABORACION DEL PLAN GENERAL DE AUDITORIA (PGA)
-NORMOGRAMA (Normatividad y aplicabilidad)
-RESPONSABILIDADES Y ROLES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO.
-DIAGNÓSTICO- ESTADO DE ARTE DEL CONTROL INTERNO –
IMPLEMENTACION MECI.
-SOCIALIZACION SOBRE CONTROL INTERNO. Cultura del autocontrol.
-EVALUACIÓN A PROCESOS MISIONALES Y DE APOYO. (herramientas y
cuestionarios)
-VALORACIÓN DEL RIESGO. (Elaboración mapas de riesgo)
-PRESENTACION INFORMES, PLANES DE MEJORAMIENTO, MEMORANDOS,
ETC. A LA ALTA DIRECCIÓN
Sesión 3 (8horas)
Auditoría Financiera Histórica: Principios generales y
responsabilidades
NIA 200
•
Objetivos generales del auditor independiente y la conducción de una auditoría
de acuerdo con Normas Internacionales
•
Acuerdo de los términos de los trabajos de auditoría (NIA 210)
•
Control de calidad para una auditoría de EEFF(NIA 220)
•
Documentación de auditoría (NIA230)
•
Responsabilidades del auditor en relación con el fraude de una auditoría de
EEFF (NIA 240)
•
Consideraciones de leyes y regulaciones en una auditoría de EEFF-(NIA 250)
•
Comunicaciones de asuntos de auditoría con los encargados del Gobierno
Corporativo
Evaluación del riesgo.
·
Planeación de una auditoría de EEFF-(NIA 300)
·
Identificación y evaluación de los riesgos de error material
mediante el entendimiento de la entidad y su entorno.(NIA 315)
·
Materialidad en la planeación y ejecución de una
auditoría (NIA 320)
·
Respuesta del auditor a los riesgos evaluados (NIA 330)
·
Consideraciones de auditoría relativas a una entidad que utiliza
una organización de servicios
·
(NIA 412)
·
Evaluación de errores materiales identificados durante la
auditoria
Sesiòn 4 (8 horas)
Evidencia de Auditoría (NIA 500)
·
Evidencia de auditoría
·
Consideraciones específicas para partidas seleccionadas (NIA
501)
·
Confirmaciones externas (NIA 515)
·
Trabajos iniciales de auditoría, saldos iniciales (NIA
510)
·
Procedimientos analíticos (NIA 520)
·
Muestreo de auditoría (NIA 530)
·
Auditoría de estimaciones contables, incluyendo estimaciones
contables del valor razonable, y revelaciones relacionadas. (NIA 540-
545)
·
Partes relacionadas (NIA 550)
·
Hechos posteriores (NIA560)
·
Negocio en marcha (NIA 570)
·
Declaraciones escritas (NIA 580)
Utilización del trabajo de terceros
·
Consideraciones especiales - Auditorías de estados financieros
del grupo (incluyendo el trabajo de auditores de componentes) (NIA 600)
·
Uso del trabajo de auditores internos (NIA 610)
·
Utilización del trabajo de un experto ( NIA 620)
Sesión 5 (8 horas)
Dictamen
de Auditoría
•
Formado una opinión e informando sobre EEFF (NIA 700)
•
Modificaciones a la opinión en el dictamen del auditor independiente (NIA 701)
•
Párrafos de énfasis y párrafos de otros asuntos en el dictamen del auditor
independiente
•
Información comparativa - cifras correspondientes y EEFF comparativos (NIA 710)
•
Responsabilidades del auditor en relación con otra información en documentos
que contienen EEFF auditados. ( NIA 720)
Áreas Específicas (NIA 800)
·
Consideraciones especiales - Auditorías de EEFF preparados de
acuerdo con marcos de referencia de propósito especial.
·
Consideraciones especiales - Auditorías de EEFF individuales y
elementos específicos, cuentas o partidas de un EEFF.
·
Trabajos para dictaminar sobre EEFF
Clausura del curso.
·
Auto-evaluación y retroalimentación final.
·
clausura.
Agenda:
MES DE JULIO.
MES DE JULIO.
Lunes, miercoles y viernes de 6 a 10 pm.
Sabado de 8 a 12 M y de 2 a 6pm
20 HORAS , DOS semanas = 40 horas
Evaluación Final..31 Julio. 6 a 8 (Entrega y sustentación de trabajo- taller.)