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Control Interno

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Un espacio para el aprendizaje de mejores prácticas y la adquisición de herramientas.

Formación de lideres en Auditoría

Curso de 40 horas dirigido a estudiantes y profesionales que laboren en Auditoría Interna, Auditoría Externa, Revisoría Fiscal o que aspiren a ser auditores en Entidades del Estado y Sector Privado.

La planeación, punto de partida para el éxito del proceso auditor

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".

Bienvenidos a mi Blog

Mi blog, recoge de manera sucinta algunas reflexiones a considerar en el proceso de auditoría y control interno, fruto de la experiencia como auditor externo e interno, en un número importante de entidades. Esta iniciativa establecerá las acciones y eventos que el especializado en auditoria debería considerar, para contra restar los efectos nocivos que prácticas de la administración pública desarticulan e impiden el cumplimiento de los objetivos misionales de las entidades, con cuantiosas pérdidas en recursos y mala atención a sus usuarios, que a la postre como en el pasado propiciaron su liquidación.

martes, 2 de junio de 2020

CÓMO PROGRAMAR "LA AUDITORIA INTEGRAL" DESDE LOS ESTADOS FINANCIEROS?


Hombre, Estatua, Pensamiento, Congreso

Los estados financieros es el punto de partida y final del proceso de auditoría, por lo que entenderlos y tener claridad de su contenido, garantiza  resultados objetivos a los interesados.
Se constituyen en el primer y principal referente para auditar, y es sobres estos estados, que le es posible al equipo auditor formular la planeación desde: su alcance, conformación del grupo interdisciplinario, selección de las pruebas, y objetivos primarios, entre otros.

Al ser requeridos los estados financieros de manera comparada de un año a otro, posibilita  establecer los primeros indicios sobre el comportamiento de los recursos de la empresa, así como establecer a primera vista cambios significativos que serán motivo de estudio profundo en el proceso auditor a acometer. De esta actividad nace el hecho que ante la lectura, análisis e interpretación de la información, el auditor  hace posible un diagnóstico del actuar de la empresa, y posibilita fijar pautas para señalar un derrotero a seguir en su trabajo de auditoría.

.Por lo anterior tenga en cuenta:
  1. Propiciar una reunión entre el grupo auditor y el Departamento o área de contabilidad, como punto de partida para tener claro la estructura y operación de la organización en el manejo y registro de la operación contable.
  2. Definición de PUC propio según el tipo
  3. Los estados financieros para que sean auténticos y oficiales deben estar refrendados por el representante legal, contador público y según el caso por el revisoría fiscal.
  4. Deben ser formulados de manera comparativa, es decir, con cifras del año objeto de auditoría y las cifras del año inmediatamente anterior.
  5. La ecuación contable éste cuadrada.
  6. Los activos y pasivos se presentan clasificados según su realización a corto o largo plazo.
  7. Las cuentas valuativas se presentan por su valor acumulado respectivo.
  8. En los estados financieros no deben aparecer operaciones con naturaleza contraria a la cuenta.
  9. Como soporte y fuente de consulta la empresa debe contar y proveer al grupo auditor del manual de contabilidad de la entidad, donde señale:
Nomenclatura contable.

Dinámica de las cuentas.

Diagramación del flujo del proceso contable.

Mapa de riesgo del proceso contable.
Normograma contable. 

  1. Debe estar socializado y actualizado.
  2. Relación y conocimiento de los sistemas de información y medios automáticos para la recopilación de los datos y registros contables.
  3. Los estados financieros deben venir acompañados de las notas explicativas a los estados financieros como parte integral, con los requisitos establecidos en disposiciones vigentes, entre otras con las siguientes condiciones: 
  • Los administradores son los responsables de su preparación.
  • Deben contener las políticas y las prácticas contables.
  • Los diferentes rubros registrados en los estados financieros deben corresponder a la nomenclatura señalada en el Plan Único de Cuentas (PUC) de su correspondiente sector o actividad.
  • Deben presentar las cifras comparativas de los dos últimos años.
  • En cada rubro de los estados financieros  se señala el número de la nota explicativa, la cual debe guardar correspondencia con las notas explicativas.
  • Limitaciones y deficiencias generales de tipo operativo o administrativo.
  • Efectos y cambios significativos en la información contable.
  • Información específica sobre métodos de valuación, provisiones, amortizaciones y depreciaciones.
  • Descripción de los principales y materiales eventos sucedidos en el negocio, con impacto representativo en cada uno de los rubros del balance y del estado de resultados.
  • Sus saldos al final de cada periodo deben ser confirmados, conciliados, valorados y/o inventariados con las áreas fuente.


Así, las cosas, miremos como a través del estudio de los estados financieros podemos generar como auditores resultados que no solo se traducen en determinar sobre la razonabilidad de las cifras, sino que la tarea vaya más allá, es decir conceptuar sobre la gestión, sobre el cumplimiento normativo (legalidad), sobre los resultados, la calidad del control interno y lo que es más importante el cumplir con la Misión de la organización, pues la observancia de estos factores  garantizan la opinión expresada, tipificándose de ésta manera una auditoría integral.

Y es que a través de las cifras plasmadas, certificadas y avaladas por sujetos competentes como el contador y el representante legal, podemos determinar toda una serie de condiciones que representan la manera como se administra y se mejoran los procesos, se manejan las finanzas, se cuida el capital de los socios, se garantiza el cumplimiento de las obligaciones, entre ellas las fiscales o tributarias, seguridad social, laborales, se manejan, registran, custodian los recursos y que de sus resultados  igualmente integrales se producen informes que llaman a mejorar la gestión y los resultados como fundamento del quehacer auditor.

Precisamente en este aspecto es donde está la importancia de la auditoria, traducir el costo que implica su operación en valores agregados producto de sus recomendaciones a través de los informes que mitigan los riesgos, e invitan a actuar con mayor eficiencia y eficacia, producto de evaluar juiciosamente los estados financieros de la empresa.

Que se puede observar a través de los estados financieros de primera intensión:

La tendencia de la utilidad o pérdida.
El tipo de empresa objeto de estudio, (servicios, producción, distribución, consultoría, Indicadores a través de fórmulas de análisis financiero. (El margen de solvencia, nivel de endeudamiento, solvencia, liquidez, rotación de la cartera, flujo de efectivo....)
Movimientos de un año a otro que requieren mayor atención para hacer la auditoria.
Acumulación de inventarios.
Cambios bruscos en las cuentas valuativas (Depreciación, amortizaciones, provisiones...
Acumulación de pagos de impuestos, vacaciones y demás prestaciones económicas.
Descapitalización.
Valor intrínseco de la acción.
La existencia de notas explicativas, como parte integral de los estados financieros.
Los titulares de la organización como el Representante Legal, Contador Público y Revisor Fiscal, si se requiere.

Son estos acápites  y otro muchos que surgen de una mirada juiciosa a los estados financieros, y que seguramente redundara en una mejor calidad de la auditoria en la medida que las cifras sean analizadas de manera integral,  para no caer en subjetividades que al final producen dudas y limitaciones al tener que expresar una opinión justa de la organización en su conjunto.


sábado, 30 de mayo de 2020

ARPA Y FOTOGRAFIA.


CLARO DE LUNA
Martha Liliana Bonilla - Arpa
Kike Barona - Fotográfia


🌕” Claro de Luna” por arpa y fotografía.
Tributo a la Luna, a través de la obra de Beethoven y del lente del maravilloso 📷
, con 20 de sus increíbles capturas.
De L.v Beethoven - Sonata n• 14 Op.27 n•2
Transcripción: John Thomas

viernes, 29 de mayo de 2020

Cultura de autocontrol en tiempos de pandemia




El antídoto en tiempos de la pandemia y, aún más, una vez superada, no es otra que la prescripción de una fórmula que cristalice la CULTURA del AUTOCONTROL, fundamento y base de cualquier Sistema de Control Interno, soportada sobre principios y valores, éticos y morales, de los individuos que la conforman.
Protocolo de autocontrol: 



martes, 26 de mayo de 2020

MUSICA - MARTHA LILIANA CON EL GRUPO FEMENINO DE MUSICA LLANERA- GUARURA.



Violín, Música, Componer, Humanos, Mujer

HECHO EN Colombia. EXTRAORDINARIA Y BELLA PRESENTACIÓN DE TAN HERMOSAS PIEZAS MUSICALES Del Folchor llanero.



Sierra de la macarena
Autor: Arnulfo Briceño
Chipola
Autor: Música del folclor
Arreglo: Martha Bonilla
Arpa Clásica: Martha Liliana Bonilla
Bajo eléctrico:
Maracas:
Cuatro: Zahira Noguera Cardenas
Edición video y audio:








MUSICA Y TEATRO. FANTASIA ARPA - PAYASO




Muñeca, Payaso, Triste, Colorido, Dulce
Que hermosa representación DE TALENTO MUSICAL, ARPA>PAYASO, ENVUELTO EN UN SENTIMIENTO PROFUNDO, ME EMOCIONÓ!!, un aplauso super grande.para las dos por su arte.👏👏👏👏🙏🙏🙏🙏❤️❤️🎼🎼






ACTRIZ: Diana Belmonte 
ARPA: Martha Liliana Bonilla 

lunes, 25 de mayo de 2020

NO HAY PAISES SUB-DESARROLLADOS, SI NO MAL ADMINISTRADOS" (PeterDruker).

TRENES







Con este pensamiento, solo se puede entender la MIOPIA como los gobernantes latinoamericanos nunca han entendido y visto que los TRENES proporcionan desarrollo, calidad de vida, descentralización efectiva (comercio, industria, centros educativos, centros de salud, recreación) , agilidad en el transporte de carga y pasajeros (salida exitosas de los productos del campo), conexión entre regiones, mayor capacidad de turismo, fuentes de empleo, cuidado del medio ambiente y los recursos naturales, mayor presencia del estado en lugares remotos; esto por decir algunas ventajas, cuyos proyectos facilmente pueden ser cofinanciados con platas de las regalias, IVA, entre otros recursos, creados precisamente para INVERSIÓN en infraestructura del pais, dentro de un Estado Social de Derecho.

"Amigos LOS INVITO A QUE CONOZCAMOS EL PAIS Y NOS HAGAMOS PARTICIPES DE SU DESARROLLO Y SU ADMINISTRACION " partiendo de la Constitución y su Hacienda Publica"

Por: M@rco

CONSULTALO


jueves, 21 de mayo de 2020

EL MEJOR ANTIDOTO PARA LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DEL "COVID-19"




EN TIEMPOS DEL COVID-19 PARA LAS EMPRESAS, EL MEJOR ANTIDOTO ES ADOPTAR “LA CULTURA DEL AUTOCONTROL”
Por Marco Bonilla.

 El antídoto en tiempos de la pandemia y aún más, una vez superada, no es otra que la  prescripción de una formula, que cristalice la CULTURA del AUTOCONTROL, fundamento y base de cualquier Sistema de Control Interno, soportada sobre principios y valores, éticos y morales de los individuos que la conforman.

Protocolo de autocontrol:


1.     El control interno, es como la camisa que solo le sirve al dueño;
2.     Partir de convencimiento que el  Control interno, es “la mejor forma de hacer las cosas”;
3.     El control interno es la impronta de la organización.;
4.     El equipo de trabajo y cada individuo de acuerdo al rol que desempeñe, es el responsable de las metas y objetivos que persigue la organización;
5.     El adoptar funciones por competencias, es la mejor forma de asumir roles y controles;
6.     La auto regulación permite la coordinación efectiva y transparente de las acciones;
7.     La auto gestión, coordina las acciones en función de competencias y disposiciones que la rigen;
8.     El Perfil del personal debe ser debidamente seleccionado, sensibilizado y actualizado para no dejarse sorprender;
9.     Las políticas adoptadas como guías o estrategias con sentido visionario, dirigen los esfuerzos de la organización a cumplir su misión y sus objetivos;
10. La Planeación, se constituye en la columna de acción o carta de navegación de la organización, como rigor de organización, control y seguimiento a través de indicadores;
11. Los presupuestos como la información financiera registran ordenadamente los hechos económicos de la organización y se constituyen en instrumentos de control y gestión por excelencia;
12. Los protocolos y/o manuales de funciones, procesos y procedimientos, establecen, limitan y segregan el que hacer funcional y operativo de la organización, introduciendo controles de manera intrínseca, constituyéndose en herramientas de autocontrol por excelencia;
13. Los sistemas y medios de información automatizada y comunicación debidamente implementada, facilita, agiliza y ofrece mayor confiabilidad de las operaciones, relevantes para la toma de decisiones;
14. La Aprehensión de los riesgos como de los controles es una tarea básica y fundamental en los actuales Modelos de control Interno, donde la identificación, la valoración, el manejo y el control de ellos es básico, a través de los dueños y responsables de los procesos;
15. La conservación y retención de la memoria histórica propicia estadísticas o información relevante en futuros proyectos organizacionales;
16. La Auto evaluación en pro del mejoramiento continuo, retroalimenta y  consolida la esencia del autocontrol;
17. Recuerde que todos y cada uno de nosotros tenemos un control interno.




martes, 19 de mayo de 2020

BASES FUNDAMENTALES PARA LA FORMACIÓN PROFESIONAL.


FORMACIÓN DE LIDERES EN AUDITORIA Y CONTROL INTERNO:Buenas prácticas

LIBRO VIRTUAL -Link: 


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LIBRO DEL ABC DE LA HACIENDA PÚBLICA:










CONOZCA LA BUENAS PRÁCTICAS PARA ADMINISTRAR Y CONTROLAR EMPRESAS- PUBLICAS Y PRIVADAS; ASI COMO TODA LA ESTRUCTURA DEL ESTADO EN FUNCION DE LA CONSTITUCIÓN POLITICA
Contacto: marco.bonilla@marcontrol.co
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Gracias M@rc.