Asesoría y Consultoría

Control Interno

Cursos

Un espacio para el aprendizaje de mejores prácticas y la adquisición de herramientas.

Formación de lideres en Auditoría

Curso de 40 horas dirigido a estudiantes y profesionales que laboren en Auditoría Interna, Auditoría Externa, Revisoría Fiscal o que aspiren a ser auditores en Entidades del Estado y Sector Privado.

La planeación, punto de partida para el éxito del proceso auditor

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".

Bienvenidos a mi Blog

Mi blog, recoge de manera sucinta algunas reflexiones a considerar en el proceso de auditoría y control interno, fruto de la experiencia como auditor externo e interno, en un número importante de entidades. Esta iniciativa establecerá las acciones y eventos que el especializado en auditoria debería considerar, para contra restar los efectos nocivos que prácticas de la administración pública desarticulan e impiden el cumplimiento de los objetivos misionales de las entidades, con cuantiosas pérdidas en recursos y mala atención a sus usuarios, que a la postre como en el pasado propiciaron su liquidación.

lunes, 14 de julio de 2014

80 MIL VISITAS A MI BLOG.

80 MIL VISITAS A MI BLOG, CON MAS DE 170 artículos alusivos a Control Interno y Auditoria, me llenan de satisfacción y agradecimiento a mis lectores.

Gracias, espero haber contribuido en algo en éste saber tan importante para nuestras organizaciones públicas y privadas. 


Un abrazo, 



Marco Hernando Bonilla M. 
Especialista en Auditoria y Control. 

miércoles, 9 de julio de 2014

ASESORIA Y CONSULTORIA VIRTUAL EN AUDITORIA Y CONTROL INTERNO.

DISMINUYA COSTOS EN APRENDIZAJE Y EXPERIENCIA.



Asesoria y Consultoria Virtual en materia de Auditoria y Control Interno, a cualquier parte del pais y el exterior de habla hispana. 

Informes:

3123831078.
0316949719.
Marco Hernando Bonilla M.
Experto en auditoria y control interno.
Bogotá, Colombia.

Cuenta con mi acompañamiento y asesoria permanente.

Gracias. 

Temática 

Que debe conocer de una organización?
Como se implementa el sistema de control interno en una organización?
Como se implementa el control interno en el área de auditoria interna?
Como se evalúa el control interno desde el COSO. 
Como se evalúa el control interno contable?
Como se elabora un normograma?
Como se diseñan programas de auditoria?
Como se diseña cuestionarios de control interno?
Como se efectúan pruebas de control y pruebas sustantivas de auditoria?
Como se elabora el Plan General de auditoria?
Como se elaboran los mapas de riesgo?
Como se crea el comité de auditoria (Modelo de acta)?
Como se elabora un informe a través de la DOFA?
Como se elabora un informe a través del COSO?
Como se diseña un plan de mejoramiento?
Como se validad los informes ante la administración?
Como se elaboran y diligencian los papeles de trabajo?

Complementado con:

¿Cómo debe ser el comportamiento del auditor en las organizaciones?
· ¿Cómo trabajar en equipo e importancia de grupos interdisciplinarios?
· ¿Porque el conocimiento de la normatividad es básico al hacer auditoria?
· ¿Cuál es la importancia de los estados financieros de una organización?
· ¿Porque es importante la planeación en la auditoria?
· ¿Qué significa tener un buen control interno?
· ¿Cuál es el ejemplo a replicar? 
· ¿Cómo presentar el grupo de auditoría externa en la entidad?,
· ¿Cómo lograr que la alta dirección le dé importancia a la auditoria?,
· ¿Que debe contener el oficio de presentación a la entidad?,
· ¿Qué información clave hay que solicitar inicialmente?
· ¿Cómo se organiza el archivo permanente y corriente?
· ¿Cómo se elabora el memorando de planeación de la auditoria?
· ¿Cómo se construye el plan de auditoría (cronograma)?
· ¿Cómo se asigna tareas al grupo auditor?
· ¿Quien dirige el grupo?
· ¿Cómo se adecua las instalaciones físicas del grupo de auditoría en la Organización a auditar?
· ¿Cuales las funciones del líder del grupo auditor y del supervisor?
· ¿Quien firma la correspondencia enviada?
· ¿Quien acude a las reuniones o mesas de trabajo ante la entidad. 
· ¿Cómo se construyen los programas de auditoría y cuestionarios de control interno?
· ¿Cómo se elaboran, diligencian y se amarran los papeles de trabajo, (marcas y referencias.)?
· ¿Cómo se obtienen las muestras de auditoría?,
· ¿Cómo se hace un arqueo de caja?, ¿una conciliación de saldo?, ¿una confirmación de saldo?, ¿una prueba documental?, ¿una revisión de nómina?, ¿una prueba analítica?, ¿una revisión a los inventarios?, revisión al proceso de contratación?, revisión al presupuesto?, revisión a la contabilidad? y demás procesos?
· ¿Cómo se prepara un informe?, como se valida?, ¿Cómo se oficializa?

Entregables:

- Encuestas referenciales. de control interno organizacional y contable. 
- Presentaciones para socializacion de control interno, Coso, MECI, sistemas de gestión de calidad. 
- Presentación de NIAS: 
- Lecturas y vivencias del Facilitador o asesor.
- Programas y cuestionarios de control interno y auditoria,
- Asesoria y consultoria permanente dentro del convenio suscrito entre las partes.

·
Cuenta con mi acompañamiento y asesoría permanente.

Gracias.



sábado, 28 de junio de 2014

CAPACITACION, ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO EN AUDITORIA Y CONTROL INTERNO.-personalizada.


INFORMESE:  3123831078
                          6949719

Bogotá. Colombia.

viernes, 27 de junio de 2014

Quieres tener la capacidad de gerenciar una empresa……… especialízate como auditor.



Hay que revisar, las funciones, las calidades, capacidades y experiencia que debe ostentar un Auditor, para comprender que son las mismas que un Gerente de empresa debe tener para llevar a buen puerto los objetivos y metas de la organización.

Una de las premisas que un Auditor debe contemplar en su función del control, no es otra, que el conocimiento integral de la organización, desde la naturaleza y misión de la entidad, pasando por los procesos, la normatividad que le aplica, y la importancia que reviste para la organización los estados financieros, presupuestos y demás instrumentos que avisan de la gestión y estado del arte de la organización.
Un Gerente debe como función principal más que  ejecutar, controlar lo que sus dependientes hacen o dejan de hacer; de tal suerte que debe conocer, como el Auditor, la organización de manera integral.

La diferencia estriba es que mientras el Gerente gestiona el quehacer de la organización, el Auditor repasa lo hecho por la administración para avisar de aquellas situaciones que por descuido, error, u omisión sus ejecutores pasaron o inadvirtieron, como una manera de generar el equilibrio ideal de la organización en procura del cumplimiento de sus misión y metas contempladas.

El Gerente como el Auditor debe ser pares, toda vez que su interés no va más allá  que el de propiciar el mejor manejo de los recursos de la empresa en términos de eficiencia y eficacia, y dentro de un entorno de progreso y responsabilidad frente a las funciones asignadas y los deberes establecidos.

En tal sentido, es utópico pensar una desconexión entre el Gerente y el Auditor, como quiera que sus propósitos no sean otros que sugerir, implementar y aplicar mecanismos que conduzcan a lograr una organización donde sus resultados se reviertan en términos de calidad y excelentes servicios para   sus clientes o usuarios. 

El proceso que surte un Gerente desde su representación frente a la organización, es idéntico en lo que respecta al Auditor, donde asegura su gestión, partiendo de la planeación como cultura sine cuanom; norma que permite blindar el camino y guía de su actuación; estructurado y acompañado de talento humano calificado y capacitado; dentro de regulaciones y protocolos formalmente establecidos.

El Gerente como el Auditor, basa sus principios en la responsabilidad que le asiste sobre sus actuaciones y cómo a través de sus resultados proporcionan confianza a los diferentes interesados en la organización, como los inversionistas, los socios, los clientes, los organismos gubernamentales, el sistema financiero, los usuarios internos y externos, los proveedores, etc.

El poder de dirección de un Gerente se potencializa en la medida que conozca la operatividad de la empresa, cosa que conoce muy bien el Auditor, esto le proporciona confianza en el control que debe ejercer en áreas, procesos y actividades relevantes, denominado de Aseguramiento, mitigando de ésta forma el riesgo desmesurado de recursos, traducidos en resultados no esperados.

Conozca su organización, desde:

1.Escritura y/o Ley de creación. Naturaleza de la entidad.
2. Registro de la Cámara de Comercio.
3. Socios y duración de la empresa
4. Misión, Visión, objetivos, valores corporativos, cultura y clima organizacional, Actividades: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, de recursos humanos y personal, atención al cliente y marketing.  
5. Estructura organizacional (Organigrama)
6 Normatividad que le aplica:
     -Políticas institucionales.
     - Reglamento Interno.
     -Manual de Funciones.
     -Manuales de procedimientos: contable, cartera, inventarios, tesorería…..
     -Régimen de personal.
     -Régimen de contratación.
    -Régimen tributario.    
     -Manuales técnicos
      -Manuales sobre sistemas de información.
7. Indicadores: 
Planta de personal,
No. de afiliados.
No. de seccionales, regionales, sucursales, etc, 
No. de equipos de cómputo.
Vr. activos.
V. pasivos.
Utilidad o pérdida últimos años.
V. Patrimonio.
V. Presupuesto anual.
Número de inmuebles.
Cuáles son los Procesos misionales.
Cuáles son los procesos de apoyo.
Fuente de ingresos.
Utilización del gasto o inversión.
8. Estados Financieros comparativos certificados  contador público, revisor Fiscal y Representante legal.
-Notas Explicativas a los estados Financieros.
-Informe financiero.
9. Estados presupuestales, con informe de gestión.
10- Declaraciones de renta. 
11. Planes y Programas de la entidad con indicadores e informe de gestión.
  12.Programas Sistematizados, aplicativos, bases de datos.   
13.Informes del Revisor Fiscal y/o Contralorías.
    -Dictamen.
    -Evaluación del sistema de Control Interno Contable y del Control Interno Institucional.
14 Planes de mejoramiento, con compromisos metas e indicadores.
15. Información sobre el entorno de la organización, competencia, mejoras practicas,  a nivel comercial, de servicios y  financiero.  

Recuerde: quien conoce, controla

  

sábado, 7 de junio de 2014

Curso Vacacional de Auditoria Práctica- "Formación de líderes en Auditorias desde las -NIAS-" MES DE JULIO, 40 HORAS PRESENCIALES.

Bogotá, Colombia


Dirigido: Estudiantes y profesionales que laboren en Auditoría Interna, Auditoría Externa, Revisoría Fiscal o que aspiren a ser auditores en Entidades del Estado y Sector Privado.  

CUPO LIMITADO

Bogotá, Colombia
Inscripciones: marco.bonilla@auditool.org,  


Entregables: 
·         Certificado de participación o asistencia al curso de "Formación de líderes en Auditoria y control interno. - NIAS ". - 40 h. presenciales- 80 h. trabajo autónomo.
·         Inscripción al portal de www.auditool.org. por un año de todos y cada uno de los participantes.
·         Material del curso, 
·         Metodologías en  PGA. papeles de trabajo, mapas de riesgo, programas o guias de auditoria. 
·         Cuestionarios interactivos para evaluar el control interno, contable e institucional. 
·         Cartilla de papeles de trabajo-taller práctico. 

Patrocina auditool.org

Mayor Información:
Marco Hernando Bonilla M.
Auditor Especializado en Auditoría y Control Interno
Celular- 3123831078-      Fijo  6949719
Bogotá Colombia.
                                                                  


PROGRAMA.



Formación de líderes en auditoría y control interno

Sesión 1. (8 horas)

Introducción. 
·         Metodología, objetivos, vivencias, conceptos, normatividad, NAGAS.
·         Proceso Auditor. Planeación –Ejecución- Informe.
-CONFORMACION DE GRUPO INTERDISCIPLINARIO
-PRESENTACION DEL GRUPO ANTE LAS DIRECTIVAS Y AREAS OBJETO DE AUDITORIA. (Llevar oficio de presentación grupo)
-SOLICITUD OFICIAL DE INFORMACIÓN CLAVE DE AUDITORIA (evidencias).
-ORGANIZACIÓN LOGISTICA DEL GRUPO AUDITOR EN LA ENTIDAD
-CONOCIMIENTO PLENO E INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN OBJETO DE AUDITORIA. – (Área, proceso o actividad).
-ELABORACIÓN - PLAN GENERAL DE AUDITORIA.
-REUNION DEL GRUPO CON AREAS RESPONSABLES OBJETO DE LA AUDITORIA.
-SEGÚN DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO/ SOLICITUD DE INFORMACIÓN Y SOPORTE RELACIONADO (evidencias).
-REALIZAR PRUEBAS DE CAMPO y REGISTRO EN PAPELES DE TRABAJO
-INFORME
-Plan de Mejoramiento.                                 



Sesiòn 2 (8 horas)                                                                          

·         Control interno, MECI, COSO.
-ORGANIZACIÓN DE LAS OFICINAS DE CONTROL INTERNO EN LO LOGÍSTICO.
-ELABORACION DEL PLAN GENERAL DE AUDITORIA (PGA)
-NORMOGRAMA (Normatividad y aplicabilidad)
-RESPONSABILIDADES Y ROLES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO.
-DIAGNÓSTICO- ESTADO DE ARTE DEL CONTROL INTERNO – IMPLEMENTACION MECI.
-SOCIALIZACION SOBRE CONTROL INTERNO. Cultura del autocontrol.
-EVALUACIÓN A PROCESOS MISIONALES Y DE APOYO. (herramientas y cuestionarios)
-VALORACIÓN DEL RIESGO. (Elaboración mapas de riesgo)
-PRESENTACION INFORMES, PLANES DE MEJORAMIENTO, MEMORANDOS, ETC.  A LA ALTA     DIRECCIÓN

Sesión 3 (8horas)

Auditoría Financiera Histórica: Principios generales y responsabilidades
NIA 200

•        Objetivos generales del auditor independiente y la conducción de una auditoría de acuerdo con Normas Internacionales
•        Acuerdo de los términos de los trabajos de auditoría (NIA 210)
•        Control de calidad para una auditoría de EEFF(NIA 220)
•        Documentación de auditoría (NIA230)
•        Responsabilidades del auditor en relación con el fraude de una auditoría de EEFF (NIA 240)
•        Consideraciones de leyes y regulaciones en una auditoría de EEFF-(NIA 250)
•        Comunicaciones de asuntos de auditoría con los encargados del Gobierno Corporativo




Evaluación del riesgo.
·         Planeación de una auditoría de EEFF-(NIA 300) 
·         Identificación y evaluación de los riesgos de error material mediante el entendimiento de la entidad y su entorno.(NIA 315) 
·         Materialidad en la planeación y ejecución de una auditoría (NIA 320) 
·         Respuesta del auditor a los riesgos evaluados (NIA 330) 
·         Consideraciones de auditoría relativas a una entidad que utiliza una organización de servicios 
·         (NIA 412) 
·         Evaluación de errores materiales identificados durante la auditoria 
Sesiòn 4 (8 horas)

Evidencia de Auditoría (NIA 500)
·         Evidencia de auditoría 
·         Consideraciones específicas para partidas seleccionadas (NIA 501) 
·         Confirmaciones externas (NIA 515) 
·         Trabajos iniciales de auditoría, saldos iniciales (NIA 510) 
·         Procedimientos analíticos (NIA 520) 
·         Muestreo de auditoría (NIA 530) 
·         Auditoría de estimaciones contables, incluyendo estimaciones contables del valor razonable, y revelaciones relacionadas. (NIA 540- 545) 
·         Partes relacionadas (NIA 550) 
·         Hechos posteriores (NIA560) 
·         Negocio en marcha (NIA 570) 
·         Declaraciones escritas (NIA 580) 
 Utilización del trabajo de terceros
·         Consideraciones especiales - Auditorías de estados financieros del grupo (incluyendo el trabajo de auditores de componentes) (NIA 600) 
·         Uso del trabajo de auditores internos (NIA 610)
·         Utilización del trabajo de un experto ( NIA 620) 

Sesión 5 (8 horas)

Dictamen de Auditoría
•          Formado una opinión e informando sobre EEFF (NIA 700)
•          Modificaciones a la opinión en el dictamen del auditor independiente (NIA 701)
•          Párrafos de énfasis y párrafos de otros asuntos en el dictamen del auditor independiente
•          Información comparativa - cifras correspondientes y EEFF comparativos (NIA 710)
•          Responsabilidades del auditor en relación con otra información en documentos que contienen EEFF auditados. ( NIA 720)

Áreas Específicas (NIA 800)
·         Consideraciones especiales - Auditorías de EEFF preparados de acuerdo con marcos de referencia de propósito especial. 
·         Consideraciones especiales - Auditorías de EEFF individuales y elementos específicos, cuentas o partidas de un EEFF. 
·         Trabajos para dictaminar sobre EEFF 
Clausura del curso.

·         Auto-evaluación y retroalimentación final.  
·         clausura. 


Agenda:

MES DE JULIO.
Lunes, miercoles y viernes de 6 a 10 pm.
 Sabado de 8 a 12 M y de 2 a 6pm   
20 HORAS , DOS semanas = 40 horas
Evaluación Final..31  Julio. 6 a 8 (Entrega y sustentación de trabajo- taller.)