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Formación de lideres en Auditoría

Curso de 40 horas dirigido a estudiantes y profesionales que laboren en Auditoría Interna, Auditoría Externa, Revisoría Fiscal o que aspiren a ser auditores en Entidades del Estado y Sector Privado.

La planeación, punto de partida para el éxito del proceso auditor

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".

Bienvenidos a mi Blog

Mi blog, recoge de manera sucinta algunas reflexiones a considerar en el proceso de auditoría y control interno, fruto de la experiencia como auditor externo e interno, en un número importante de entidades. Esta iniciativa establecerá las acciones y eventos que el especializado en auditoria debería considerar, para contra restar los efectos nocivos que prácticas de la administración pública desarticulan e impiden el cumplimiento de los objetivos misionales de las entidades, con cuantiosas pérdidas en recursos y mala atención a sus usuarios, que a la postre como en el pasado propiciaron su liquidación.

domingo, 29 de julio de 2018

LA AUDITORíA A LOS ESTADOS FINANCIEROS, más que una opinión






Los estados financieros son una imagen de la situación de un ente económico en un momento determinado, ellos reúnen, resumen y permiten analizar la totalidad de información contable del ente y permiten observar los resultados finales de las operaciones realizadas con discriminación detallada del movimiento de los recursos”. (Actualicese).
Para los contadores que son los encargados de formularlos, los estados financieros son un «fin». Son el corolario de su trabajo y la culminación de sus esfuerzos. Para los empresarios y directivos de los negocios sólo son un «medio» que les permite orientarse para tomar las medidas y decisiones que consideren adecuadas para la buena marcha de la empresa.”
Situación que se puede resumir, en que los estados financieros registran los resultados económicos obtenidos por la gestión integral del negocio o servicio que la organización ejecuta, cuya información interesa a varios sectores de la sociedad como son:

Los dueños y/o accionistas. Les interesa plenamente conocer los resultados del ente económico, así como el cumplimiento de los objetivos, tener confianza y seguridad de sus aportaciones e inversiones y seguir invirtiendo inclusive con sus dividendos.

Los directivos y funcionarios. Les interesa la excelente conducción del negocio, para saber en qué condiciones se encuentra y si se les están dando cumplimiento a los objetivos establecidos comparando lo real con lo planeado o programado, además porque en base a ello tomarán las decisiones correctivas que consideren pertinentes e informen a los accionistas de su actuación y los resultados de ésta.

A la Administración: Le garantiza la correcta administración de la entidad de acuerdo con sus metas y objetivos.

Supervisores y organismos de control: Punto de partida en su vigilancia y control.

A las instituciones de crédito y financieras y compañías de seguros: Les interesa que los entes económicos manejen estados financieros dictaminados dando credibilidad a su información financiera.

Entidades gubernamentales: Le interesa que los Estados Financieros estén dictaminados por  aspectos de formalidad y normatividad. Para vigilar el cumplimiento de las disposiciones normativas, impositivas, operativas y administrativas para dar validez a los estados financieros manifestando sanciones a aquellos contadores que no se apeguen a las disposiciones antes mencionadas.

A los trabajadores
: Como un medio de sentir estabilidad en su aspecto laboral y seguridad social.

A los proveedores y acreedores: Porque les interesa la liquidez y razonabilidad de los Estados Financieros dictaminados ya que esa credibilidad se traduce en proporcionar mayor o menor crédito a las empresas.

A los inversionistas: Porque les interesa la excelente marcha del ente económico, respaldado por estados financieros dictaminados, debido a que de esa manera estarán en condiciones de analizar, en invertir o no invertir en determinado tipo de empresa.

Al público en general: Para tener conocimientos si determinado ente económico goza de una buena imagen de comercio, si existen buenos servicios, de productos y saber si estos tienen calidad.

Bajo ésta óptica,  la auditoría a los estados financieros implica un examen a los estados financieros de manera integral de sus operaciones y soportes, en lo económico, administrativo, financiero/contable, jurídico, ambiental, .etc,  consecuente con la gestión, cumplimiento normativo,  control interno y de cara al desarrollo de la misión organizacional, que de tranquilidad y confianza al núcleo social de su interés. 

En razón a lo anterior,  la auditoría Financiera no solo debe encaminarse a  la verificación sobre los registro contables, también es, el examen pormenorizado de las actuaciones de la organización, áreas, procesos, autorizaciones,  operaciones, registros y soportes y sus responsables de manera eficiente, eficaz, efectiva, económica y productiva, dentro de rigores normativos y legales.         

De tal suerte que un proceso de auditoría financiera requiere considerar entre otros los siguientes aspectos:

·         Tener en cuenta en todo momento del examen, la Misión de la Organización.

·         Conocer la organización, la política, normatividad, estructura organizacional,  procesos, responsables, información financiera, manual contable con su plan de cuentas y dinámica contable, notas explicativas a los estados financieros, Informes de gestión, informes de auditorías anteriores, entre otros.

·         Preparar las guías, programas o cuestionarios de auditoría y control interno y demás papeles de trabajo, en función de las cuentas representativas y críticas, fruto de un estudio concienzudo y pormenorizado.

·         Conocer los aplicativos informáticos que maneja la organización, especialmente de la contabilidad y las finanzas.

·         Revisar las diferentes cuentas asignadas de los estados financieros, considerando en los hallazgos las connotaciones contables, financieras, administrativas, jurídicas, económicas, ambientales u otra, que estas puedan generar, determinando para cada una de ellas, la causa, efecto e impacto, que posibiliten dar un juicio/valor, o recomendación.

·         Plasmar en los papeles de trabajo de manera técnica, soportada y objetiva, cada una de los hallazgos, los cuales se constituyan en prueba suficiente y competente a tener en cuenta en la elaboración del informe de opinión final y la carta de control interno.

·         Además de opinar sobre la razonabilidad de los estados financieros, el auditor deberá conceptuar sobre la calidad del control interno, el cumplimiento normativo que le aplica, la responsabilidad y cumplimiento en la seguridad social de sus empleados, el licenciamiento de su sistemas informáticos, así como aspectos de incertidumbres que a corto y mediano plazo éste abocada la organización por amenazas de carácter externo e interno.    

Adicionalmente y en relación con el control interno deberá:

·         Evaluar la calidad de los sistemas de información y medios de información con los que cuenta el área y proceso contable.

·         Verificar los perfiles del talento humano, que sean idóneos y responsables del manejo y registro de la contabilidad, instalados en áreas funcionales acordes con una estructura organizacional necesaria para su funcionamiento adecuado.

·         Verificar la existencia del manual contable, donde no solo señale el plan de cuentas requerido, también la dinámica contable, el flujo y diagramación del proceso, la normatividad que le aplica, el mapa de riesgo y demás elementos necesarios en la formalización del manejo contable organizacional.

·         Verificar el adecuado manejo y custodia de la correspondencia y archivo contentivo de los soportes y memoria institucional de la organización.

·         Establecer la oportunidad de la rendición de cuentas e informes propios del área contable y en relación  con la oportunidad y obligatoriedad de sus publicaciones.

·         Constatar la existencia de procesos de control que el área contable realiza sobre las  dependencias fuentes de la información contable.

·         Seguimiento al Plan de Mejoramiento,

entre otras…….
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Marco Hernando Bonilla Martínez
Consultor y Asesor en los procesos de Auditoría con enfoque integral, Auditoría interna de Calidad, ISO 9001 de 2008 y NTCGP 1000:2009, con más de 20 años de experiencia. Conferencista nacional, consultor internacional en procesos de Control Interno orientados al mejoramiento de las organizaciones. Colaborador de Auditool.

Bogotá D.C., Colombia


Bonita y muy reconfortante reflexión.






UNA TRAGEDIA PUEDE CONVERTIRSE EN NUESTRO MAYOR BIEN SI LA ABORDAMOS DE TAL FORMA QUE NOS AYUDE A CRECER

Louise L. Hay

sábado, 28 de julio de 2018

ÉXITO Y LA FELICIDAD






SI COMO RESULTADO DE UN CONJUNTO DE NOTAS QUE DE MANERA ARMÓNICA SE OBTIENE UNA "HERMOSA PIEZA MUSICAL", ALGO SIMILAR SE ASEMEJA AL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, DONDE SUS ELEMENTOS ENTRELAZADOS ENTRE SÍ  DE MANERA COHERENTE NOS LLEVAN A CONSEGUIR EL "ÉXITO Y LA FELICIDAD"

por Marco.

AUDITORIA INTEGRAL/ AUDITORIA MULTIPROPÓSITO


(La música- la suma de miles de notas, al final una linda melodía)

Las auditorías son importantes y necesarias porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, evento que sólo es posible en la medida que se realice todo de manera integral

La auditoría, surge como herramienta moderna del planteamiento y control para establecer si los indicadores económicos y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros cumplen   los objetivos y presupuestos de la empresa.

De  pronto nos acostumbramos a realizar procesos de auditoría específica en relación con un interés particular (Financiera, de gestión, de resultados, de cumplimiento, de control interno etc.), práctica que a mi juicio está lejos de constituirse en una auditoria integral.

Tal  afirmación obedece a que por ejemplo, al realizar una auditoría financiera, parecería que sus resultados se limitaran a expresar una opinión sobre la razonabilidad de los estados financieros, en términos contables, es decir si los mismos responden a un criterio básico y fundamental que son las practicas determinadas en los rigores de la contabilidad.

Sin embargo el propósito de cualquier auditora, sin dejar de lado la primera intención, nos lleva a evaluar y revisar los diferentes hallazgos, causas e  impacto desde lo contable,  pero también su incidencia en lo jurídico/legal, en lo técnico, en lo normativo, en lo ambiental, en la gestión y resultado de sus propósitos,  y por supuesto en el rigor operativo y administrativo, de toda clase de transacciones, traducido en resultados económicos - financieros.

Lo mismo sucede con el control interno, al tener que observar que el sistema  no tenga falencias en el manejo de la información y comunicación; en la idoneidad y capacidad del recurso humano y otros elementos no menos importantes como las quejas sobre los procesos especialmente misionales, donde los soportes,  archivo, trámites,  y demás componentes nos aseguren y posibiliten realizar una auditoría integral, que proporcione la seguridad y la tranquilidad de lo evaluado frente a lo ejecutado por la administración. 

Observemos algunos requerimientos para este tipo de auditoría:

- Revisión de políticas y estrategias de la empresa para  direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
- Cuantificar en términos financieros los diversos componentes de la planeación, para que su labor sea eficiente, efectiva y económica.
- Tomar los presupuestos como instrumento de gestión y control y norma de comparación permanente entre lo programado y lo ejecutado.
- Inducir a los especialistas a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria.
-  Presionar para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
-  Incrementar la participación de los diferentes niveles de la organización.
-  Inducir a mantener un archivo de datos históricos y controlables.
-  Facilitar la coparticipación e integración de las diferentes áreas.
-  Obligar a realizar un auto análisis periódico.
-  Facilitar el control administrativo.
-  Ayudar a lograr mejor eficiencia en las operaciones.

 Ahora observemos como ciertos hallazgos como ejemplo,  impactan no solo la parte cuantitativa de las operaciones,  si no demuestran debilidades de control interno, de gestión, de cumplimiento y  resultados de las empresas:

Hallazgos
Causas
Efectos
Inadecuado manejo de los inventarios y propiedad Planta y equipo.
- Áreas desorganizadas.
-Sin asignación de responsables idóneos.
- Información desactualizada
 Falta de inventarios e inspección física.
- Inadecuado perfil del talento humano.
- Deterioro ambiental
- Sin manual de procesos y procedimientos.
- Kardex desactualizado
 - Elementos improductivos o vencidos.
- Sin pólizas de seguros.
-Inadecuado mantenimiento (Hoja de vida).
- deficiente depreciación o valorización.    

-Detrimento patrimonial.
-Asunción de responsabilidades fiscales.
-Mayores gastos por mantenimiento, vigilancia, servicios públicos, etc...
- Desgaste administrativo
- Dilución de responsabilidades
-Ineficiencia–
-Inadecuada gestión
-Sobre o sub estimación contable en la utilidad o el patrimonio.

Inadecuada ejecución del presupuesto.
-Desconocimiento de los rigores normativos sobre el presupuesto.
- Omisión en la elaboración del plan de compras anualizado.
– Deficiente programación y recaudo de los ingresos.
 – Inobservancia en preservación de la austeridad del gasto.
-Permanentes traslados presupuestales.
- Acumulación de disponibilidades sin utilizar.
-Inoportunidad en la revisión de los informes de presupuesto.
– Desconocimiento del normograma presupuestal.
 -Deficiente capacitación y socialización.
- Ordenadores del gasto sin los perfiles necesarios. 
- -Desconocimiento de los mapas de riesgo.
-Memoria Institucional deficiente.
- Peculado por omisión.
- Peculado por acción.
-Detrimento patrimonial.
-Perdida de recursos escasos.
-Debilitamiento de las áreas misionales.
 Incumplimiento en las metas y resultados sobre proyectos de inversión.
– Inadecuada gestión.
 –Deficiente atención al cliente/usuario/afiliado. 
Débiles sistemas de información financiera y contable. 
-Ausencia de cultura contable.
-Carencia de manuales de procedimientos contables y financieros.
– Perfiles que no corresponden a las funciones realizadas.
 - Inoportunidad en la entrega de información contable y financiera por parte de los responsables.
-Deficiente capacitación y socialización.
 - Débil apoyo por parte del área de informativa.
- Exceso manejo de información de manera manual.
 – Plataformas de información sin la interfaces completas y agiles.     
-Dictámenes negativos.
 -Decisiones Gerenciales erróneas e inoportunas.
- Sanciones permanentes por parte de las autoridades competentes.
 Mala imagen de la organización.
Deficiente manejo de la cartera.
-Inobservancia de la cartera por edades
-Inexistencia de manuales de procesos y procedimientos.
- Débil cumplimiento de requisitos mínimos.
– Garantías insuficientes.
-Inadecuada gestión de cobro persuasivo y jurídico.
- Inadecuada clasificación de la cartera por edades.
– Débil defensa de los intereses de la entidad. 
-Sub y/o sobre estimación de  provisiones que afectan las utilidades del ejercicio.
 -Activos improductivos.
-Desconocimiento normativo.
-Afectación en los flujos de caja de tesorería.
-Debilitamiento patrimonial.
Contratación sin las debidas formalidades
-Sin selección objetiva.
- Sin los presupuestos suficientes.
 Sin pólizas y garantías.
 – Sin estudios de pre - factibilidad y factibilidad adecuados.
- Sin observancia de las inhabilidades e incompatibilidades previstas por la ley.
- Inexistencia de manuales de procesos y procedimientos.
– Sin la adopción de mapas de riesgos.
 –Sin interventoras
- Sin documentación necesaria.
- Anticipos sin legalizar.
-Ausencia de valores éticos y morales,
-Débiles procesos de capacitación y socialización.
-Sin la legalización oportuna.
-Excesiva ampliación de los presupuestos en tiempo y valor.
-Detrimento patrimonial.
- ineficiencia e ineficacia del gasto e inversión pública.
Delitos contra la administración pública.
- Desequilibrio en la organización pública.
- Corrupción administrativa. Favores burocráticos.
 Empobrecimiento económico y social.  
Incremento de los bienes recibidos en pago
Inadecuada gestión de cobro de la cartera.
- Limitación de la capacidad de pago del deudor.
 -Liquidación galopante de empresas.
–Falta de políticas acertada de cobranzas.
-Normatividad absurda. 
Desequilibrio financiero de las empresas.
-Asunción de activos improductivos
- Mayores gastos en vigilancia. servicios públicos, mantenimiento, bodegaje etc,
-Pérdida  económica para quien recibe.
-Liberación de responsabilidades de quien entrega.
Pasivos Laborales sin los rigores normativos
-Sistemas de información manuales
- Ausencia de manuales de funciones y requisitos mínimos.
-Incumplimiento en el pago de aportes a la seguridad social.
-Inadecuada causación de prestaciones económicas.
-Inoportunidad en el traslado de cesantías.
-Limitados programas de capacitación.
-Inoportunidad en la elaboración de novedades de nómina.
-Estilo de dirección cerrado con procesos de selección sin meritócracia.
- Plantas paralelas.
-Estructuras organizacionales piramidales.
- Débiles cálculos actuariales de pensiones de jubilación.   
-Carencia de compromiso organizacional.
 - Poca cobertura y respaldo en salud y pensiones.
 – Subestimación de cuentas para prestaciones económicas.
-Desgaste administrativo.
-Débil resultados en términos de calidad y de servicio. 




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Marco Hernando Bonilla Martínez
Consultor y Asesor en los procesos de Auditoría con enfoque integral, Auditoría interna de Calidad, ISO 9001 de 2008 y NTCGP 1000:2009, con más de 20 años de experiencia. Conferencista nacional, consultor internacional en procesos de Control Interno orientados al mejoramiento de las organizaciones. Colaborador de Auditool.

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