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Formación de lideres en Auditoría

Curso de 40 horas dirigido a estudiantes y profesionales que laboren en Auditoría Interna, Auditoría Externa, Revisoría Fiscal o que aspiren a ser auditores en Entidades del Estado y Sector Privado.

La planeación, punto de partida para el éxito del proceso auditor

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".

Bienvenidos a mi Blog

Mi blog, recoge de manera sucinta algunas reflexiones a considerar en el proceso de auditoría y control interno, fruto de la experiencia como auditor externo e interno, en un número importante de entidades. Esta iniciativa establecerá las acciones y eventos que el especializado en auditoria debería considerar, para contra restar los efectos nocivos que prácticas de la administración pública desarticulan e impiden el cumplimiento de los objetivos misionales de las entidades, con cuantiosas pérdidas en recursos y mala atención a sus usuarios, que a la postre como en el pasado propiciaron su liquidación.

domingo, 9 de febrero de 2014

COMPETENCIAS COMUNICATIVAS EN AUDITORIA.


 

Recibí en estos día, un correo que decía: Feliz cumpleaños retardado y  más adelante mi amiga se disculpaba por haber dejado pasar la fecha  de mi cumpleaños; si no la conociera y no  me hubiera dicho algo adicional,  pues seguramente hubiera quedado perplejo con su trato.

Así mismo observemos como una coma (,) marca la diferencia de algún escrito:



“Si los hombres supieran lo valiosos que son, las mujeres se rendirían siempre a sus pies”.
“Si los hombres supieran lo valiosos que son las mujeres, se rendirían siempre a sus pies”

Es frecuente encontrar en la toma física de inventarios de Auditoria, descripciones como:

·         Mesa de Juntas para directivos de cuatro patas y sin brazos.
·         Silla y escritorio  para gerentes con rodachinas y  forrado en cordobán negro.
·         Escritorio para secretaria de cuatro cajones y una gaveta grande.

Si bien resulta gracioso los ejemplos anotados, los informe de auditoría deben observar un rigor de elaboración que no solamente sean  precisos, concisos, soportados y objetivos; sino que también obedezcan a reglas claras de ortografía, redacción y estilo; revestidos de calidad interpretativa y especialmente proactivos que no dé lugar a equivocaciones o malas interpretaciones, que ocasiona revisión  y desgaste adicional  y propiciando dilación y objeción sobre los resultados de la auditoria y el sustento de los hallazgos.

Lo anterior invita a que los profesionales y en especial los que desempeñamos funciones de auditoría y control, a que revisemos y fortalezcamos nuestras competencias comunicativas, dada cuenta que a través de éste medio (INFORMES) es que la Auditoria genera su mayor valor agregado,  en términos de calidad y oportunidad.   Dicho de otra forma, es de suma importancia que el auditor posea la  capacidad de entendimiento, a fin de que pueda comprender el lenguaje que concierne a la materia objeto, en este caso la auditoria, llevándolo al campo de las relaciones de empresa, y que pueda por lo tanto actuar con idoneidad, lo que le posibilitará ocupar un espacio destacado en la comunidad y un augurio de éxito en su ejercicio profesional.

De tal suerte que además de lo dicho, no perdamos de vista las recomendaciones anotadas en el Video anterior sobre Informes de Auditoría, que menciona, entre otras:

  1. El gerente o representante legal en virtud de sus ocupaciones, nunca leerá un informe de más de tres páginas.
  2. En los informes ejecutivos, cuide de no señalar nombres o áreas responsables, limítese a identificar el problema, cuenta, requisito o norma.
  3. Los puntos que se presentan en el informe deben quedar organizados de mayor a menor importancia
  4. Buena ortografía y buena redacción, en las cartas y correos que enviemos, eso dice mucho de un profesional. 
  5. Los informes detallados, hacen parte como anexo del informe ejecutivo, pero si deben ser dirigidos al responsable del proceso para su conocimiento y mejoramiento.
  6. Los informes de auditoría, no se puede endilgar responsabilidades ni actuar como juez, sugiriendo sanciones.
  7. Discutir (validar) el borrador del informe con las áreas responsables, antes de producir el informe final. Evite llevarse sorpresas.
  8. El informe es el valor agregado de la auditoría, su conformidad por parte de la entidad posiciona y reconoce la calidad de la auditoria.
  9. Todos los informes de auditoría deben ir numerados y fechados  consecutivamente,  con logo de la firma, organismo o área de control y radicados oportunamente en el área de destino.
  10. Los informes deben ser firmados o refrendados únicamente por el Jefe o líder de la comisión o equipo, quien como responsable de la supervisión del trabajo, revisara la calidad de los contenidos tanto de correspondencia enviada como de los informes parciales y finales.
  11. Revisar en varias oportunidades el contenido del informe, realice los ajustes y solicite que otra u otras personas del grupo lo lea y manifieste sus impresiones sobre el mismo.
  12. Todos los hallazgos descritos en los informes deben estar debidamente soportados en papeles de trabajo de la auditoria.
  13. Guardar en archivo y back-up los proyectos y definitivo del informe.  
  14. La correspondencia en ocasiones se constituye en prueba sobre la omisión o negligencia de la administración de entregar cierta información.
  15. Utilizar las normas icontec en la preparación de los informes.

Recordemos que los informes de  Auditoría son  la expresión de una opinión profesional, en el que se materializa el resultado del  ejercicio  y contiene además del dictamen, la evaluación del control interno, el cumplimiento de las normas y procedimientos, y otros aspectos relacionados con la gestión y el periodo examinado, adicionalmente se comunican de manera oral y escrita.

Estos, además de tener como objetivo primordial, comunicar los resultados esperados,  se obtienen mediante técnicas de auditoría, cuyo fruto será un hallazgo a considerar en términos de causa, efecto y recomendación, como valor agregado de la auditoría en cuestión.

De lo anterior se desprende, que sí no conocemos el origen o causa del hallazgo, estaremos limitados para hacer una recomendación coherente y apropiada sobre la actividad, registro, proceso o área auditada, lo cual imposibilitaría  su mejoramiento; lo mismo sucede con  el impacto o efecto del hallazgo, como quiera que la materialidad demanda mayor atención y gestión de los responsables e imprime mayor entendimiento sobre las consecuencia que se derivan de lo detectado.

A continuación recojo 500 conectores del ensayista Fernando Vásquez Rodríguez, que sin duda contribuirán a mejorar nuestro estilo de comunicación.    

500 CONECTORES
Fernando Vásquez Rodríguez



A
A continuación…
A diferencia de…
A esas digresiones me ha conducido el…
A este propósito…
A mi modo de ver…
A partir de…
A pesar de (que)…
A primera vista…
¿A qué seguir? Los…
A veces, en cambio, hay…
Acaece, no obstante, que…
Acéptese o no…
Acerca de…
Aclaro todo esto porque…
Acudimos a este ejemplo para…
Además de la…
Admitamos que…
Admito que…
Admito que de aquí mi tema recuerda…
Adviértase, pues…
Adviértase que, a pesar de todo…
Afirmaré ahora que…
Ahora bien: los…
Ahora veamos…
Al afirmar que…
Al contrario…
Al lado de ello…
Al llegar aquí…
Al llegar a este punto…
Al margen de…
Al mismo tiempo…
Al respecto conviene decir que…
Algo más hay que añadir…
Alrededor de…
Análogamente cabe preguntarse si…
Anotaré que…
Ante todo, rectifiquemos la idea sabida de que…
Antes de continuar insistamos en…
Añádase a este una…
Aquí conviene detenerse un momento a fin de…
Aquí he de referirme también a…
Aquí nos preguntamos cómo...
Aquí vale la pena hacer una pequeña digresión sobre…
Así empezamos a cercar, pues, el…
Así y todo…
Atengámonos ahora a…
Aun así…
Avanzando en el tiempo, encontramos…

B
Basándose en…
Bien, pareciera por todo lo anterior que…
Bien sé que…
C
Cabe concluir que…
Cabe entonces preguntarse...
Cabe señalar…
Cierto es que…
Claro que esto no lo explica todo…
Comencemos con…
Comenzare por evocar…
Comenzare dando algún ejemplo…
Como…
Como breve conclusión, creo que…
Como dijimos al principio…
Como es natural…
Como es sabido…
Como quiera, que sea, la…
Como se indico…
Como se ve, los…
Como si fuera poco…
Como última palabra deseo…
Como ya lo hice notar…
Comprenda. No es que…
Comprendemos que…
Con este ejemplo he querido…
Con esto en mente…
Con esto hemos cumplido una…
Con esto no quiero decir que…
Con lo que llevo dicho hasta aquí, me parece…
Con respecto al primer punto…
Con sano criterio…
Con todo…
Con todo y lo anterior…
Concibo, pues,…
Concluyamos, entonces, que…
Continuaremos la exploración de…
Contrapongamos a…
Conviene distinguir…
Conviene, sin embargo, advertir que…
Corresponde preguntarse si…
Creemos haber mostrado que…
Creo indiscutible la afirmación de que…
Creo que aquí se ve bastante bien como…
Creo que con estas indicaciones…
Creo que llegamos al núcleo de…
Cuando…
Cuando dije que…

D
Dado que…
De acuerdo con…
De aquí que…
De cualquier modo,…
De entonces acá…
De estas circunstancias nace el hecho de que…
De esta manera...
De esta suerte es como…
De estas y otras páginas resulta que…
De igual modo…
De la misma manera…
De lo anterior…
De lo que llevo dicho…
De manera que…
De modo que el problema no es…
De otro lado…
De pronto…
De todos modos, cuando…
Debe quedar bastante claro que…
Debemos comprender…
Debo agregar que…
Dejando aparte, por un momento, al menos…
Dejando de lado…
Dejemos eso. La…
Del mismo modo…
Dentro de este contexto…
Centro de este marco ha de considerarse la…
Desde entonces, este…
Desde este ángulo…
Desde luego…
Deseo en este contexto, subrayar…
Después…
Después de todo, los…
Dicho de un modo un tanto…
Difícil, cierto. Pero no tanto si…
Digamos que son diversos…
Dije, al comienzo de este artículo (ensayo, comentario), que…
Diremos otro tanto respecto a…
E
Echemos una mirada en rededor…
El ejemplo más significativo de…
El haberme detenido a…
El tema que aquí nos interesa…
El trazar aquí los…
Empezaré por considerar…
En cambio…
En cierto sentido…
En concreto…
En contraste con…
En cuanto a…
En definitiva…
En efecto…
En el curso de esta búsqueda…
En el ejemplo dado…
En esta sección esbozo…
En este orden de…
En este punto de mis meditaciones…
En este punto, la discusión se…
En las anteriores palabras, advirtamos…
En lo que toca a…
En mi opinión…
En otros términos…
En pocas (otras) palabras (términos)…
En realidad…
En resumen…
En relación con…
En resumidas cuentas…
En sentido contrario…
En suma…
En todo caso…
En una palabra…
En últimas…
Entendamos por…
Entiéndase bien: yo no…
Entonces,…
Entonces resulta que…
Entre tanto, podemos…
Es así como…
Es decir…
Es el caso que, por ejemplo…
Es fácil comprender por qué…
Es interesante examinar el problema también desde…
Es más…
Es natural que…
Es necesario recalcar que…
Es oportuno ahora…
Es por ello que…
Es prudente advertir que…
Es sabido, por ejemplo, que…
Es significativa la importancia que tiene…
Es significativo que…
Es sintomático que…
Es verdad. El…
Esa iniciativa…
Eso es, pues…
Estábamos diciendo lo que…
Esta descripción será incompleta si…
Esta línea de argumentación podría…
Esta revisión, tan somera como inevitablemente personal,…
Estas consideraciones fundamentan mi propuesta de…
Este argumento corresponde muy bien a lo que…
Este es, por decir así, el…
Este motivo puede entenderse también como…
Este punto se puede destacar observando…
Esto es absolutamente cierto. Si…
Esto es, pues, lo que…
Esto nos lleva a…
Esto quiere decir que…
Exactamente…
Examinemos brevemente…
Examinemos minuciosamente este problema. En…
F
Finalmente…
H
Habría que decir también…
Ha llegado el momento de…
Hasta ahora…
Hasta aquí lo…
Hasta donde yo sé, nadie ha…
Hay, como se ve, elementos…
Hay en el fondo un…
Hay más: las…
Hay otro aspecto, entre tantos, del que…
Hay otro aspecto que…
Hay que advertir que…
Hay que reconocer que…
Hay que repetirlo: los…
Hay, sin embargo, algunos…
He aquí, a mi juicio…
He aquí en pocas palabras, cómo…
He aquí más o menos como pensaba…
He citado ya…
He hallado…
He intentado probar que…
He llegado al término de…
He traído a colación…
Hemos dejado para el final…
Hemos dicho que…
Hemos discutido hasta ahora el…
Hemos examinado hasta aquí…
Hemos visto que…
Henos aquí, no obstante, apenas…
Hubiera podido escoger…
J
Justo es decir que…
L
La idea es que…
La respuesta es fácil…
La tesis que ahora voy a exponer es…
La verdad es que…
Lo cierto es que…
Lo curioso es que…
Lo que acontece es que…
Lo que importa observar es que…
Lo que me interesa ahora es…
Lo que nos interesa aquí no es tanto…
Lo que nos lleva a decir que…
Lo que quiere decir que…

LL
Llegado a este punto…
Llegamos aquí a…
Llegamos, pues, a…

M
Más no se trata tan sólo de…
Más tarde, en efecto…
Me doy cuenta de que…
Me explicaré. Los…
Me gustaría dejar claro que…
Me parece que…
Me refiero, por supuesto, a…
Mi propósito es (era)…
Mirándolo así…
Muy al contrario de lo que pasa en (con)…
N
Nada, pues, más expresivo que…
Naturalmente que…
No cabe duda de que…
No continuaré exponiendo…
No digamos, pues, que…
No diré que…
No en vano me he detenido en…
No es de olvidar que…
No es difícil descubrir que…
No es eso todo…
No es extraño, pues, que…
No es fantasía afirmar que…
No es fortuito que…
No es preciso…
No es una casualidad el hecho de que…
No está probado que…
No estamos lejos de ver cómo el…
No gastamos muchas palabras en…
No hay que apresurarse a…
No hay que apresurarse, con todo, a…
No: la realidad es…
No parecería necesario…
No pongo más que un ejemplo: la…
No puede menos que…
No quisiera que estas afirmaciones parecieran…
No se lo tome, sin embargo, por…
No se trata, a mi juicio, de…
No se trata, pues, de…
No teniendo, pues, la urgencia de…
No voy a repetir aquí…
No tenemos, entonces, cuán…
O
Observemos como…
Oigo ya venir una objeción…
Otra cosa que se dice ahora con frecuencia es que…
Otro ejemplo de lo que…
P
Paralelamente a…
Para algunos…
Para empezar…
Para ilustrar mejor…
Para los fines de nuestro argumento…
Para mejor entender…
Para poner a prueba…
Para quienes sostienen que…
Para simplificar podríamos decir que…
Parece perfectamente claro que…
Parece, sin embargo, como si…
Partiendo de…
Pasemos a…
Penetrémonos, ante todo, de que…
Pero…
Pero antes de…
Pero antes de seguir adelante consideremos…
Pero conviene precisarlo: los…
Pero dejando del lado la…
Pero el caso es que…
Pero hay más: la…
Pero hay otra definición…
Pero no nos perdamos en consideraciones…
Pero no se juzgue, por eso, que…
Pero recapitulemos: ¿Es…
Pero quizá la respuesta que realmente corresponde a…
Pero si se consideran cuidadosamente…
Pero, sobre todo, pienso en…
Pero tal vez debamos pasar primero revista a…
Pero todo esto, más que…
Pero volvamos a nuestro asunto. El…
Pienso, por eso, que…
Podemos distinguir…
Podemos interrumpir aquí esta…
Podemos observar como…
Podemos preguntarnos si…
Pongamos otro ejemplo…
Por añadidura…
Por consiguiente…
Por ejemplo…
Por el contrario…
Por ende…
Por eso…
Por eso, cabalmente, es…
Por eso, para mí…
Por eso señalé que…
Por esta razón (vía)…
Por esto puede decirse que…
Por lo expuesto al inicio de…
Por lo general…
Por lo pronto…
Por lo que sigue…
Por mi (su) parte…
Por otra parte…
Por simplicidad, podemos suponer que…
Por supuesto que…
Por todo esto creo que…
Por último…
Porque…
Porque, en teoría, la…
Porque no se trata de…
Precisa advertir que…
Precisamente por (porque)…
Presuponemos, decisivamente, que…
Procedo ahora a la…
Prosiguiendo con el tema…
Pudiera creerse que…
Puede afirmarse (pensarse) que…
Puedo, por lo tanto, definir también…
Pues bien: los…
Pues lo mejor es que…
Q
Queda definido…
Queda por aclarar…
Queda todavía un hilo, el que…
Quiero concluir esta (este)…
Quiero creer que…
Quisiera añadir que…
Quisiera hablar ahora de…
Quisiera insistir en…
Quisiera que, ahora que estoy por hablar de…
Quisiera deba señalar una característica que…
Quizá, entonces…
R
Recapitulemos: al…
Recapitulemos brevemente sobre…
Reconozcamos en cambio que...
Recordaré, por último, los…
Recordemos que…
Referida a este contexto, la relación entre…
Registrado esto…
Repito que…
Referida a este contexto, la relación entre…
Registrado esto…
Repito que…
Respecto a lo que otros prefieren llamar…
Resulta que, cuando…
S
Se comprende que…
Se deduce (infiere) que…
Se diría, pues, que…
Se enfrenta, pues, con…
Se ha dicho (pretendido) que…
Se me figura, así de momento, que…
Sé que mi planteamiento es…
Se trata, desde luego, de…
Sea, a modo de ejemplo…
Sea cierta o no esta…
Sea otro caso (ejemplo). Un…
Seguramente que…
Señalemos en pocas palabras…
Sería prudente…
Si bien…
Si echamos un vistazo sobre…
Se llamamos…
Si pensamos que este…
Si quisiera escoger un símbolo propicio para…
Si se tiene en cuenta que…
Si se toma como punto de partida…
Si tuviera que decir…
Si volvemos atrás…
Sí, ya lo sabemos…
Sí, ya se sabe; acá…
Siempre me ha parecido…
Siento, en efecto, la necesidad de…
Sin duda (algunas)…
Sin embargo…
Sin embargo, también a menudo,…
Sin entrar en consideraciones sobre…
Sin paradoja, puede investigarse…
Sobran razones para…
Sorprende comprobar…
Sorprendería tal vez que…
Sostengo que…
Soy de los que creen…
Subyace en todos estos detalles…
Suele decirse que…
Supongamos ahora…
T
Tal vez, por lo demás…
Tal vez queda hacer algunos comentarios. La…
Tales son algunos de los…
Tales son, en síntesis (en general) los…
También cabe comparar…
También es cierto…
Tampoco nos corresponde exponer…
Tan pronto como…
Tenemos, en consecuencia, que…
Tenemos, pues, en grado…
Terminaré diciendo que…
Tiempo hubo en que…
Todavía más: los…
Todo esto parece confirmar la…
Todo lo dicho hasta ahora explica por qué…
Todos reconocemos, en cambio, que…
Tenemos como punto de partida (ejemplo) la…
Torno a decirlo: esto…
Tras esta digresión, abordemos…
Tratemos de…


U
Un corolario más…
Un poco de historia…
Una aclaración sobre…
Una última observación…
Una vez hecha esta precisión…
V
Valga la verdad: el…
Vamos a intentar concluir pensando…
Vamos a recordar, una vez más…
Vamos a ver rápidamente por qué…
Veamos cuál es el contexto de…
Veamos. El…
Veamos un ejemplo muy sencillo…
Veamos lo que significa…
Volvamos a…
Volvamos a examinar…
Volvamos a intentar ahora…
Volvamos a nuestro asunto: ese…
Volvamos ahora la mirada hacia…
Volvamos al comienzo: el…
Volviendo ahora a…
Voy a referirme brevemente a…
Vuelvo a decirlo: la…
Y
Y además: el…
Y ahora debemos abandonar…
Y así…
Y, como siempre,…
Y esto nos conduce (lleva)…
Y llegamos a otro punto….
Y más frecuentemente todavía es…
Y no es mera coincidencia que…
Y no podría ser de otro modo, si…
Y ocurre, indefectiblemente, porque…
Y por eso, la…
Y, sin embargo…
Ya estamos, sin lugar a dudas en…
Ya hemos hablado de…
Ya hemos, pues, descubierto…
Ya hemos visto cómo (que)…
Ya indiqué que…
Ya lo veis: las…
Ya se sabe que…
Yo creo, en realidad, que…
Yo estimo que, para…
Yo no quería decir que…







 Hasta pronto,

sábado, 1 de febrero de 2014

EL ABCé DE LA AUDITORIA


“La auditoría, se define como un proceso sistemático y  profesional que consiste en obtener y evaluar objetivamente evidencias sobre las afirmaciones relativas a los actos o eventos de carácter económico – administrativo, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios establecidos, para luego comunicar los resultados a las personas interesadas. Se practica por profesionales calificados e independientes, de conformidad con normas y procedimientos técnicos”.  

Proceso que debe ser abordado con la suficiente claridad y calidad, sin improvisaciones, donde la planeación obedezca a realizar actividades consecuentes con el tiempo requerido y con la asignación de responsables idóneos, conocedores y especializados sobre los temas asignados.

La auditoría debe dar como resultado confianza a los administradores pero a su vez debe proporcionar hallazgos materiales asociados a planes de mejoramiento y a la contención del riesgo especialmente.

A continuación señalare  los principales aspectos a considerar en el proceso de auditor, como una guía sin que sea necesariamente todos los elementos a tener en cuenta:

A. Conformación un equipo interdisciplinario, con énfasis en profesionales que conozcan la misión de la entidad.
B. Asignación de un líder que sea el hilo conductor entre las partes, administración / auditoria.
C. Conocimiento integral de la organización por todos y cada uno de los miembros del equipo en sus ámbitos financieros, jurídicos, normativos, misionales, operativos, informáticos y administrativos.
D. Presentación del equipo ante las directivas de la organización y áreas objeto de auditoría.
E. Solicitud oficial de información clave.
F. Organización logística del equipo auditor en la organización.
G. Elaboración del Plan General de Auditoria. actividades, tiempo, responsables, indicadores
H. Reunión del equipo con áreas responsables de la auditoria, para conocer de primer plano las competencias y funciones de cada uno.
I. Distribución del trabajo en el equipo, solicitud de información inherente a cada área y soportes relacionados.
J. Realización de pruebas de campo y registro en papeles de trabajo.
K. Elaboración y discusión del borrador del informe
L. Diseño del informe final.
M. Plan de mejoramiento como compromiso de los hallazgos a corregir.

De la misma manera, tenga en cuenta que el grupo que se conforme requiere tener experiencia, conocimiento y claridad sobre los siguientes temas:

a)      Escritura y/o Ley de creación. Naturaleza de la entidad.

b)      Socios y duración de la empresa

c)      Misión, Visión, objetivos, valores corporativos, cultura y clima organizacional,
d)    Actividades: administrativas, técnicas, comerciales, financieras, de recursos humanos y personal, atención al cliente y marketing.  

e)      Estructura organizacional (Organigrama)

f)       Normatividad que le aplica:


     -Políticas institucionales.

     - Reglamento Interno.

     -Manual de Funciones.

     -Manuales de procedimientos: contable, cartera, inventarios, tesorería. ..

     -Régimen de personal.

     -Régimen de contratación.

    -Régimen tributario.    

 g)      Indicadores: 
·      Planta de personal,
·      No. de afiliados.
·      No. de seccionales, regionales, sucursales, etc, 
·      No. de equipos de cómputo.
·      Vr. activos.
·      V. pasivos.
·      Utilidad o pérdida últimos años.
·      V. Patrimonio.
·      V. Presupuesto anual.
·      Número de inmuebles.
·      Cuáles son los Procesos misionales.
·      Cuáles son los procesos de apoyo.
·      Fuente de ingresos.
·      Utilización del gasto o inversión.

h)   Estados Financieros comparativos certificados  contador público, revisor Fiscal y Representante legal.

·         Notas Explicativas a los estados Financieros.

·         Estados presupuestales, con informe de gestión.

·         Declaraciones de renta. 

·         Planes y Programas de la entidad con indicadores e informe de gestión. 

·         Programas Sistematizados, aplicativos, bases de datos.

·         Informes del Revisor Fiscal y/o Contralorías.

·         Dictamen.

·         Evaluación del sistema de Control Interno Contable y del Control Interno Institucional.

·         Planes de mejoramiento, con compromisos metas e indicadores.

·         Información sobre el entorno de la organización, competencia, mejoras practicas,  a nivel comercial, de servicios y  financiero.  


Hasta Pronto.

MI blog.

Pues si, hoy es mi día. Hoy estoy iniciando un año más de vida, ya hace unos años, no recuerdo cuantos, que llegue a este mundo y comence mi recorrido, en mi camino me he encontrado con un poco de todo, he aprendido mucho y me siento afortunado por que e podido conocer el amor, el desamor y todo lo que la vida nos trae, cosa que nos hace fortalecer el caracter y nos demuestra q la vida es así.
Todos estos años me han forjado y han hecho de mi lo que soy, no cambiaria nada de lo que he hecho, por que de hacerlo ya no sería yo y realmente en este momento de mi vida, me siento pleno, completo y satisfecho, agradecido con la vida por lo que tengo y lo que soy.
Feliz de tener unas hijas maravillosas, una familia que amo, unos amigos que valoro mucho.
He logrado muchas de las cosas que esperaba, una de ellas es mi blog, otra es tener la oportunidad de formar a través de la docencia muchos jovenes, y aun me faltan cosas por hacer pero se que aun hay tiempo, todo como una manera de respuesta a quienes en su momento me tendieron la mano.
Gracias a todos ustedes por seguir mi blog, leer lo que pongo y por las grandes personas que he conocido gracias a esto sin fronteras, personas con las que puedo compartir el amor por la lectura y sobre lo que leemos, como una manera de crecer y entender que lo que queremos lo forjamos nosotros mismos y es el reto de cada uno y de cada día. Un abrazo.

jueves, 30 de enero de 2014

LOS 33 TIPS DEL COMITÉ DE AUDITORIA

El presente documento cita algunas recomendaciones a tener en cuenta, especialmente por los problemas financieros ocurridos en nuestros tiempos, por lo que el ambiente de control de las empresas ha cambiado de manera significativa; lo cual ha llevado a las empresas  a considerar el empoderamiento de los llamados “Comités de Auditoria”

En tal sentido, y como una manera de contribuir en la conformación de este tipo Comités, quienes tienen no solo la capacidad si no también la responsabilidad de actuar como mínimo en lo siguiente, y con independencia ante la administración auditada:


  1. Contar con su propio reglamento.
  2. Funciones de supervisión, informe, asesoramiento y propuesta de mejoramiento.
  3. Conformado como mínimo, por tres miembros de la Junta de socios, o sus delegados.
  4. La mayoría de los miembros del Comité deberán ser independientes.
  5. Todos los miembros deberán comprender la información financiera y aportar otros conocimientos y experiencia relevantes para la Sociedad.
  6. Por lo menos uno de los miembros deberá ser especialista en finanzas.
  7. Designará un Presidente de entre sus miembros.
  8. Se reunirá por lo menos cuatro veces al año y con mayor frecuencia si las Circunstancias así lo exigieran.
  9. Los auditores externos o internos podrán solicitar una reunión en caso de ser necesario.
  10. Los miembros del Comité deberán permanecer en su cargo hasta tanto se designe a su reemplazante.
  11. Los auditores internos y los representantes de los auditores externos deberán asistir a las reuniones cuando se les solicite.
  12. El Presidente del Comité asistirá a las Asambleas Anuales de la Sociedad y deberá estar preparado para responder las preguntas de los accionistas sobre las actividades del Comité.
  13. Se reunirá como mínimo dos veces al año sólo con la presencia de los auditores internos y externos.
  14. Tiene plena autoridad para investigar todos los temas de su competencia.
  15. No podrá sub-delegar ninguno de los poderes ni atribuciones que le fueran delegados.
  16. En el cumplimiento de sus responsabilidades, el Comité de Auditoría tendrá acceso irrestricto a la Dirección, libros y registros de la Empresa así como el derecho de recibir la información que necesite.
  17. Tiene la responsabilidad de opinar respecto de la propuesta ante la a Junta Directiva para la designación de los auditores externos.
  18. El Comité de Auditoría es directamente responsable de la supervisión de los auditores externos.
  19. El Comité de Auditoría tiene la responsabilidad de supervisar, pero no es responsable ni garantiza la calidad de los estados financieros de la entidad.
  20. El Comité deberá supervisar el funcionamiento de los sistemas de control interno y del sistema administrativo-contable aplicable.
  21. Opinar respecto de la propuesta de la Junta Directiva para la designación de los Auditores externos a contratar por la empresa y velar por su independencia.
  22. Revisar los planes de los auditores externos y evaluar su desempeño y emitir una opinión al respecto en ocasión de la presentación y publicación de los Estados contables anuales.
  23. Supervisar la aplicación de las políticas en materia de información sobre la Gestión de riesgos de empresa.
  24. Está autorizado a obtener asesoramiento profesional.
  25. Para su funcionamiento, contará con un presupuesto anual que le apruebe la asamblea de accionistas de la Empresa
  26. Discutir las políticas con relación a la evaluación y la administración de riesgo
  27. Realizar revisiones de los litigios en curso
  28. Establecer políticas y revisar los gastos generados por los ejecutivos y pagos sensibles
  29. Revisar las transacciones entre la empresa y los miembros de la gerencia
  30. Revisar los planes de beneficios a empleados y directores
  31. Establecer políticas claras para la contratación de empleados o empleados antiguos del auditor independiente
  32. Reportar regularmente a la Junta Directiva
  33. Promover un ambiente ético afín a los valores y misión institucional, así como observar que se cumpla con dichos enunciados

 “El Comité de Auditoría es un órgano del gobierno corporativo que lleva a cabo sus funciones basado en la información que le es suministrada por diferentes instancias”   



Hasta pronto.

PROGRAMA: Formación de líderes en Auditoria práctica.

MARCONTROL.AUDIT, invita a los profesionales de cualquier saber,  interesados en formarse como auditores en empresas públicas y privadas, a participar en el programa práctico con altos niveles de calidad asociados a la experiencia, sobre FORMACIÓN DE LÍDERES EN AUDITORIA, el cual contiene la siguiente temática. 

TEMÁTICA 

Sesión 1. (8 horas)

Introducción. 
  • Metodología, objetivos, vivencias, conceptos, normatividad, NAGAS.
  • Proceso Auditor. Planeación –Ejecución- Informe.
-CONFORMACION DE GRUPO INTERDISCIPLINARIO
-PRESENTACION DEL GRUPO ANTE LAS DIRECTIVAS Y AREAS OBJETO DE AUDITORIA. (Llevar oficio de presentación grupo)
-SOLICITUD OFICIAL DE INFORMACIÓN CLAVE DE AUDITORIA (evidencias).
-ORGANIZACIÓN LOGISTICA DEL GRUPO AUDITOR EN LA ENTIDAD
-CONOCIMIENTO PLENO E INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN OBJETO DE AUDITORIA. – (Área, proceso o actividad).
-ELABORACIÓN - PLAN GENERAL DE AUDITORIA.
-REUNION DEL GRUPO CON AREAS RESPONSABLES OBJETO DE LA AUDITORIA.
-SEGÚN DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO/ SOLICITUD DE INFORMACIÓN Y SOPORTE RELACIONADO (evidencias).
-REALIZAR PRUEBAS DE CAMPO y REGISTRO EN PAPELES DE TRABAJO
-INFORME
-Plan de Mejoramiento.                                 

Sesiòn 2 (8 horas)                                                                          

  • Control interno, MECI, COSO.
-ORGANIZACIÓN DE LAS OFICINAS DE CONTROL INTERNO EN LO LOGÍSTICO.
-ELABORACION DEL PLAN GENERAL DE AUDITORIA (PGA)
-NORMOGRAMA (Normatividad y aplicabilidad)
-RESPONSABILIDADES Y ROLES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO.
-DIAGNÓSTICO- ESTADO DE ARTE DEL CONTROL INTERNO – IMPLEMENTACION MECI.
-SOCIALIZACION SOBRE CONTROL INTERNO. Cultura del autocontrol.
-EVALUACIÓN A PROCESOS MISIONALES Y DE APOYO. (herramientas y cuestionarios)
-VALORACIÓN DEL RIESGO. (Elaboración mapas de riesgo)
-PRESENTACION INFORMES, PLANES DE MEJORAMIENTO, MEMORANDOS, ETC.  A LA ALTA     DIRECCIÓN


Sesión 3 (8horas)

Auditoría Financiera Histórica: Principios generales y responsabilidades
NIA 200

•        Objetivos generales del auditor independiente y la conducción de una auditoría de acuerdo con Normas Internacionales
•        Acuerdo de los términos de los trabajos de auditoría (NIA 210)
•        Control de calidad para una auditoría de EEFF(NIA 220)
•        Documentación de auditoría (NIA230)
•        Responsabilidades del auditor en relación con el fraude de una auditoría de EEFF (NIA 240)
•        Consideraciones de leyes y regulaciones en una auditoría de EEFF-(NIA 250)
•        Comunicaciones de asuntos de auditoría con los encargados del Gobierno Corporativo

Evaluación del riesgo.
  • Planeación de una auditoría de EEFF-(NIA 300) 
  • Identificación y evaluación de los riesgos de error material mediante el entendimiento de la entidad y su entorno.(NIA 315) 
  • Materialidad en la planeación y ejecución de una auditoría (NIA 320) 
  • Respuesta del auditor a los riesgos evaluados (NIA 330) 
  • Consideraciones de auditoría relativas a una entidad que utiliza una organización de servicios 
  • (NIA 412) 
  • Evaluación de errores materiales identificados durante la auditoria 
Sesiòn 4 (8 horas)

Evidencia de Auditoría (NIA 500)
  • Evidencia de auditoría 
  • Consideraciones específicas para partidas seleccionadas (NIA 501) 
  • Confirmaciones externas (NIA 515) 
  • Trabajos iniciales de auditoría, saldos iniciales (NIA 510) 
  • Procedimientos analíticos (NIA 520) 
  • Muestreo de auditoría (NIA 530) 
  • Auditoría de estimaciones contables, incluyendo estimaciones contables del valor razonable, y revelaciones relacionadas. (NIA 540- 545) 
  • Partes relacionadas (NIA 550) 
  • Hechos posteriores (NIA560) 
  • Negocio en marcha (NIA 570) 
  • Declaraciones escritas (NIA 580) 

 Utilización del trabajo de terceros
  • Consideraciones especiales - Auditorías de estados financieros del grupo (incluyendo el trabajo de auditores de componentes) (NIA 600) 
  • Uso del trabajo de auditores internos (NIA 610)
  • Utilización del trabajo de un experto ( NIA 620) 

Sesión 5 (8 horas)

Dictamen de Auditoría
•          Formado una opinión e informando sobre EEFF (NIA 700)
•          Modificaciones a la opinión en el dictamen del auditor independiente (NIA 701)
•          Párrafos de énfasis y párrafos de otros asuntos en el dictamen del auditor independiente
•          Información comparativa - cifras correspondientes y EEFF comparativos (NIA 710)
•          Responsabilidades del auditor en relación con otra información en documentos que contienen EEFF auditados. ( NIA 720)

Áreas Específicas (NIA 800)
  • Consideraciones especiales - Auditorías de EEFF preparados de acuerdo con marcos de referencia de propósito especial. 
  • Consideraciones especiales - Auditorías de EEFF individuales y elementos específicos, cuentas o partidas de un EEFF. 
  • Trabajos para dictaminar sobre EEFF 
Clausura del curso.

  • Auto-evaluación y retroalimentación final.  
  • clausura.
Productos:

  1. Capacitación, (40 horas presenciales y 80 horas de trabajo autónomo)
  2. Certificación de participación (firmado por auditool.org)
  3. Material del curso, programas, cuestionarios, herramientas, evaluaciones virtuales de control interno interactivas, papeles de trabajo, normativas, guias, etc...
  4. Suscripción a auditool.org por un año.
  5. Desplazamiento en dos ocasiones, si  es fuera de Bogotá (Tres y dos dias con intervalo de quince días) 
  6. Audiovisuales, salon o auditorio.
  7. Asesoria permanente por seis meses a partir de la iniciación del curso.
El costo de la inversión incluye: pasajes, transporte, alojamiento y aliamentación.

Se autoriza pedir referencias en Auditool.org y otras empresas y participantes que han tomando el evento.

Oportunidades: 
  • Conformación de grupos mayores a 8 participantes, reduce sustancialmente el costo del evento.
  • Se realizan también cursos personalizados. 
EXPOSITOR:

Dr. MARCO HERNANDO BONILLA MARTINEZ

Consultor y Asesor en los procesos de Auditoría Fiscal con enfoque integral, Auditoría interna de Calidad, ISO 9001 de 2008 y NTCGP 1000:2009, con más de 20 años de experiencia en estos campos. Conferencista nacional, consultor internacional en estos procesos y en fundamentos  de mejoramiento institucional como  profesional. 

INSCRIPCIONES:
marcohbonilla@hotmail.com

Bogotá. Colombia- 
Teléfonos 3123831078 - 6949719
               
                                                                

Patrocina: Auditool.org


"Quien se alarma por el costo de la educación, desconoce el costo de la ignorancia"


Mil gracias, 

Marco Hernando Bonilla M.
Asesor-consultor y facilitador
Auditoria y control interno.


lunes, 27 de enero de 2014

EL CONTROL INTERNO ES LA IMPRONTA DE LA ORGANIZACIÓN



Al revisar detenidamente el modelo, llegamos a la conclusión que el control interno es simplemente la mejor forma de hacer las cosas de manera integral y bien; pues basa su filosofía en el compromiso, la ética y el desarrollo de elementos formalmente establecidos fruto de las mejores prácticas de la administración moderna.

Adicionalmente es imprescindible que la función administradora este encaminada a la detección del riesgo; que avise con anticipación las debilidades que presentan los procesos, en aras de implementar controles que por sí solos prevengan o mitiguen el impacto que ocasiona los eventos irregulares.

El resultado exitoso de las auditorias se da en la medida que control interno sea evaluado  en todos sus componentes y elementos, pues  su cobertura proporciona y garantiza a la organización y sus administradores el cumplimiento de sus objetivos y metas. Puede entonces  afirmarse que las auditorias requieren como materia de evaluación y calificación el control interno de la organización.

Sin duda si tenemos en cuentas la resolución de las siguientes preguntas, nos haremos una idea de la calidad del control interno de la organización:

  1. Existen manuales de procesos y procedimientos?
  2. El estilo de dirección es abierto y participativo?
  3. Existe códigos de ética y buen gobierno?
  4. Los perfiles del talento humano frente a las funciones y labores es el adecuado?
  5. Existen mapas de riesgos de los procesos misionales y de apoyo?
  6. Los archivos están foliados y adecuadamente custodiados?
  7. Existe un normograma por dependencia?  
  8. Es adecuado el manejo de las medidas de seguridad en el manejo de los bienes y recursos?
  9. Existe segregación de funciones?
  10. Se realizan inventarios físicos de manera periódica?
  11. Se realizan procesos de inducción y capacitación?
  12. Los sistemas de comunicación posibilitan la oportuna atención a los requerimientos de los clientes/usuarios/afiliados?
  13. Los trámites en la atención de: usuarios/clientes/ afiliados son adecuados?
  14. Existe dosificación en las operaciones y registros?
  15. Existen suficientes puntos de atención para el servicio al usuario/cliente/afiliado?
  16. La planeación cuenta con metas e indicadores coherentes, productos de estudios con alto grado de compromiso?
  17. Existen programas de bienestar social?
  18. Los recursos físicos presentan adecuado mantenimiento?
  19. Existe asignación de interventores con  experiencia y perfiles adecuados?
  20. La oficina de quejas y reclamos opera adecuadamente?
  21. Existe conocimiento de normas sobre el  manejo ambiental?
  22. Se programa un plan de compras de manera adecuada?
  23. Se prevé la inversión de inversiones en empresas con alto riesgo?
  24. Se invierten adecuadamente en inversiones los fondos disponibles?
  25. Es adecuado el manejo de los servicios públicos?
  26. Se tiene en cuenta la memoria institucional, al momento de estimar proyectos y estudios?
  27. Se evita las plantas paralelas de personal?
  28. Se terceriza funciones propias de la empresa a través de contratos,  suprimiendo cargos de planta?
  29. Se controla el vencimiento de inventarios medicamentos, productos perecederos?
  30. Existen pólizas de manejo de fondos, e inversiones?
  31. Se gestionan sanciones por  incumplimiento en las condiciones laborales?
  32. La defensa de los intereses de la empresa es adecuada?
  33. El uso  del parque automotor es adecuado?.
  34. Los controles en la generación de novedades de nómina son automáticos?
  35. Existe viabilidad financiera de los contratos?
  36. Es adecuada la utilización de la  propiedad, planta y equipo?    
  37. Se considera en el manejo del portafolio de inversiones las oscilaciones del mercado de valores?
  38. La cartera de préstamos está bien garantizada?
  39. Es adecuado la gestión de cobro?
  40.  Se realizan arqueos de cajas menores y tesorería?
  41. Existe cartera clasificada por edades y se estiman las provisiones?
  42. Se  realizan estudios técnicos a los inmuebles por autoridades reconocidas?
  43. Existen políticas evaluativas de las inversiones, provisiones, depreciaciones, valorizaciones?
  44. Se realizan conciliaciones  y confirmaciones con áreas fuente y/o usuario?
  45. El calendario de entrega de información a contabilidad para su consolidación es rigoroso?
  46. Los procesos de captura de información contable, es automático?
  47. Los profesionales de contaduría están dedicados al análisis de estados financieros?
  48. Hay oportunidad en el pago de aportes parafiscales, impuestos y otros?
  49. Se aplica la contabilidad de causación?
  50. Se contabilizan adecuadamente las ventas plazos y sus utilidades?
  51. A Se contabilizan adecuadamente os diferidos?
  52. Existe cultura contable en toda la organización?
  53. SE concilia los saldos entre el área fuente y contabilidad.
  54. DE depuran oportunamente las partidas pendientes?
  55. Son revisados los saldos contrarios a la naturaleza de la cuenta?
  56. Todos los registros tienen soportes? 
  57. Las notas explicativas contienen  información básica y suficiente?
  58. Es adecuada la defensa de los intereses de la empresas por parte de los abogados externos?
  59. Los procesos judiciales están en cabeza de abogados idóneos?
  60. Los procesos jurídicos están debidamente sistematizados?
  61. Es adecuado el archivo de expedientes?
  62. Es adecuada la interventoría y seguimiento sobre los abogados y los procesos?
  63. La comunicación y retroalimentación entre la oficina jurídica y la entidad para erradicar las causas de los procesos judiciales es adecuada?  
  64. Son adecuados los criterios para la causación de las contingencias por cuenta de los procesos?
  65. SE observa y cumple adecuadamente el proceso contractual con terceros?
  66. El Fraccionamiento de contratos, es una práctica no permitida?
  67. Los contratos mantienen sus registro y reservas presupuestales?
  68. Las pólizas de cumplimiento y garantías tienen a cobertura necesarias que respalden los contratos?
  69. Los contratos son liquidados oportunamente?
  70. La normatividad es aplicada rigurosamente por de la organización?
  71. Los procesos están automatizados?
  72. La gestión es integrada y coordinada, de los procesos administrativos y financieros.
  73. Los sistemas computarizados son aprovechados óptimamente?
  74. Los sistemas de información son confiables?
  75. Los ciclos de procesos son oportunos?
  76. Existe Información en línea?
  77. Los trámites internos son los básicos y necesarios?
  78. El manejo del papel es adecuado, en busca de la preservación del medio ambiente?
  79. Registro de la información desde el área fuente a través de reprocesos y medios magnéticos.
  80. Existe custodia y seguridad de equipos?
  81. Existe Back up. de información clave?
  82. Existe mantenimiento de equipos (Antivirus)?
  83. Se utilizan los equipos en labores propias de la organización?
  84. Existe permanencia de cuadros directivos, como el direccionamiento de objetivos y estrategias?
  85. Los procesos meritocráticos son fuertes y transparentes


Basta con evaluar el control interno para comprender de primera mano las debilidades, oportunidades,  fortalezas y amenazas que la organización presenta, para que desde ese diagnóstico o estado del arte se propongan acciones de mejoramiento en busca de la excelencia empresarial




Hasta pronto.


Blog: marcontrol.blogspot.com